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繁11月15日，挤压制造部在三楼会议室召开10月份成本分析会。财务部参会人员在会上提出了宝贵的意见及建议。
会上，挤压制造部经理李维忠从产品产量、成本消耗、能源消耗、产品质量四个方面对挤压制造部10月份成本指标进行了总结汇报和分析，并对存在的问题和下一步工作提出具体要求：一是严格执行公司各项管理制度，加强对物资材料管理和审批，通过各项措施落实，使职工成本意识不断增强，杜绝材料在管理上、使用上的浪费；二是全力提升现场管理，对出料口进行排查，减少制品擦划伤；三是严格执行工艺纪律，培养职工自检意识，保证工序间互检制度落实执行；四是严格控制制品尺寸精度，提高产品质量, 继续做好铸锭清擦工作，保证型材、管材内外表面质量，减少废品量产生。
文稿 | 吕翠玉
