11月15日,云铝股份总裁、党委副书记路增进到公司,就2023年生产经营计划及预算情况开展调研。
路增进在听取相关情况的汇报后,对公司2022年四季度生产经营收口工作及2023年生产经营目标任务进行安排部署。他要求,一是要努力超额完成全年目标任务。要以目标为导向,全面梳理全年工作任务,严格按照四季度降本“硬措施”要求,分解目标,细化措施,明确责任人,狠抓落实,实现四季度圆满收官,超额完成全年目标任务,实现企业增效员工增收。二是要努力争创行业标杆。要深度剖析自身优势和劣势,充分发挥规模、区域和新企业优势,补齐管理基础薄弱、市场化意识不强等短板,在剔除氧化铝、电价和运费因素后,力争2023年成本竞争力进入中铝前五,2024年进入前三,全力以赴创标杆。三是要科学谋划好2023年工作。做好多手复产准备,全力做大产量分母,加强财务核算和物质稽查工作,提升管理降成本;合金生产线要实现满负荷运行,同时要创造条件支持政府招商引资,加快项目落地,减少普铝产量,实现合作共赢。(王彦)