简
繁2月12日上午，中铝山东企业召开2019年1月份经济活动分析会。公司领导张正基要求，时不我待抓好生产经营，攻坚克难做行业排头兵。公司领导张占明主持会议。公司领导毛旭生、石森、魏立新、沈山峰、董晓辉、张丰杰，首席工程师杜善国，总经理助理宋国卫、杜树宇，公司各单位、各部门中层管理人员、职业经理人参加会议。
张正基在讲话中指出，山东铝业有限公司、中铝山东有限公司生产经营均实现了2019年首月开门红。虽然1月份完成了生产经营任务，但是相比奋斗目标还有不少差距。各项重点指标还需进一步优化，现金流情况不容乐观，金属铝经营存在风险，设备非停暴露出管理弊端，市场环境复杂，产品价格不稳定，内忧外患同时存在。因此，广大干部员工不能有歇歇脚、松松劲的想法，要收心归位，再鼓干劲，通力合作，确保实现一季度生产经营开门红。
针对当前市场形势和2月份生产经营目标，张正基提出三个方面的要求。
一是时不我待，抓好生产经营。当前市场形势低迷，销售结构差，中美贸易局势不确定，等靠不能解决问题，要迎难而上，主动出击，加大销售力度，加快结构转型。指标是干出来的，成绩是干出来的，地位也是干出来的。措施没有到位，成本就没有改观。要进一步优化指标，控制费用，认真研究水、电、汽及原燃物料的消耗，重点分析包装、物流的成本，制定相应的专项措施，同时控制维护、清检费用，确保在产量平衡的情况下，成本指标有所进步。春节假期过后，2月份只剩十余天的时间，要收心归位，狠抓内部管理，确保装置运行稳定，全力以赴完成2月份生产经营任务，向市场要效益，向管理要效益。
二是攻坚克难，做行业排头兵。奋斗目标决定着员工的收入，做高质量发展的模范，就要勇于突破考核指标，努力实现奋斗目标。每个产品都有行业标杆，要明确行业最优秀的标准是什么，自己的最高指标能达到多少，找准差距，拿出“做好排头兵”“保持排头兵”的具体措施，扬长避短，赶超先进。安全环保质量三大攻坚战第二战役，是各项工作的基础，各单位、各部门要高度重视，认真落实相关措施，不折不扣地坚决打赢这场战役，啃下这块“硬骨头”。
三是改革创新，干部队伍是关键。领导干部要提高执行力，带头讲政治、讲原则、顾大局，做遵守法律法规的模范，一级带着一级干。要研究利用政策，理顺管理系统，以考核为导向，层层传递指标，做到奖罚分明。要打造升级版“安全干净”班组，让“高效”在班组建设中得以体现，相关单位部门要进一步完善可量化的评判标准，对指标贡献者进行奖励。要运用科学的管理方法和管理工具，按照工作的先后顺序，划小核算单元，将大指标分解成小指标，在车间班组中开展专项劳动竞赛，达到指标再优化。
张占明强调，要紧盯指标，以“钉钉子精神”狠抓工作落实。一是营销走出去。领导干部要带头走出去闯市场，拓展销售渠道，增加销售量。二是生产沉下去。领导干部要严格执行包保制度，深入班组帮助解决实际问题，协调外部衔接点、交叉点，有计划、有组织地落实好“安全干净”班组建设升级版方案，勇做行业排头兵。三是项目抢上去。要加快推进短平快项目建设速度，一条条落实计划项目，不能形成“洼地”，否则难以补齐。领导干部要带头发挥动能，坚决完成一季度利润指标。
会上，财务总监魏立新、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司2019年1月份经济运行情况，安排部署了下一步重点工作任务。人力资源部通报了各单位绩效考核情况。
公司领导分别对分管工作进行点评。
