长城铝业召开生产经营旬例会

11月21日，长城铝业在公司一号办公楼四楼会议室召开生产经营旬例会，总结分析11月中旬生产经营情况，安排部署11月下旬重点工作。

公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道，长城铝业各部门、单位主要负责人参加了会议。

会议由高纯生主持。

会上，与会人员共同观看了《准则大家学》短片。运营优化部通报了上次例会任务单推进情况，11月中旬运营概述，重点工作安排，11月下旬工作安排。各部门、单位负责人依次汇报了近期重点工作的进展情况及需要公司协调解决的问题。

高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏就各自分管工作提出了要求。

针对下一步工作，李国乾要求，一要做好2022年的收尾工作。围绕目标任务，各单位要从公司大局出发，抓好剩下的四十天时间，根据运营优化部的部署，做好重点工作和重点领域，按照时间节点在年内完成。重点工作是支撑公司年度目标的重要抓手，重点工作不完成对实现年度目标是有影响的。二要提前谋划明年工作。各单位、各部门要认真考虑明年的工作目标和预算，结合当前的市场变化和公司的整体要求，努力寻求新的经营突破点和新的利润增长点。公司层面，要严格按照集团和战略单元的要求策划明年的工作，主动承接任务、承担责任，确保明年取得更好的效果。同时，明年的经营方式会发生一些变化，长兴公司、长铝工服、众鑫公司等单位的产品在“铝约益采”平台上线，将产品进一步推广到集团内部市场，直接和客户交易，要运用好这个平台，和客户打好交道，提升产品的市场占有率，增加利润收入。三是各单位和各部门要认真学习公司一体化管理改革文件的原则要求和方案细则，按照公司要求做好推进工作。要定位清晰，制订好本单位的管理改革方案；要通过管理改革提升工作的效率和效益，激发职工的动力和活力。四要进一步提升安全环保防疫工作执行的标准。安全环保方面，要进一步改变管理粗放的方式，提升管理能力，提高管理要求和标准。疫情防控方面，大家要转变工作思路，既要加强自身的疫情防控，执行好公司的6项规定，还要充分利用好国家的20条防疫政策，“见缝插针”地开展工作，决不能因为疫情防控影响到公司正常的生产经营。

张际强在讲话中要求，一要以创新思维谋划好明年的工作。各单位要开阔思路，以“一年比一年干得好”的要求去谋划明年工作。干部要在状态，全身心地投入工作，不要纠结在谈指标上，而是把更多的心思用在总结今年、规划好明年上。现在的社会是一个充分竞争的社会，停滞就意味着后退，慢进也意味着退步，大家都要用“马不扬鞭自奋蹄”的精神状态去思考明年的工作，挖掘本单位的潜力点和新的增长点，寻找更好的商业模式和更好的盈利模式，研究如何巩固老客户开发新客户、如何将技术转化为产品、明年开发哪些产品、怎么组织团队、哪里还有降本空间、如何抓好队伍建设、怎样做好风险防控等问题。要不断增加各单位的核心技术、核心产品、核心队伍。核心队伍是各单位最大的竞争力。长城铝业最大的问题是干部和职工队伍的思想观念、作风能力跟不上时代变化，所以，一定要把抓队伍建设作为重中之重的工作。从严管理，抓干部职工队伍的建设，是让老企业脱胎换骨的最根本路径。二是人人都要成为疫情防控的责任主体。目前，疫情呈多点、频发态势，每个人都要管好自己，做好个人防护，这是对自己负责、对家庭负责、对企业负责。只有每个人都安全了，企业才能安全。（记者 奚 溪）