贵州铝厂总经理何飞主持召开新材料分公司2023年工作研讨会

11月28日，贵州铝厂党委副书记、总经理、贵州分公司副总经理何飞，贵州分公司副总经理杨孟刚，贵州铝厂财务总监韩宝元率贵州铝厂相关部门负责人到新材料分公司，就2023年生产经营工作召开研讨会，新材料分公司领导班子和相关部门负责人参加了会议。

何飞强调指出,新材料分公司2022年生产经营情况离公司要求差距较大，营销工作还要加强。2023年，新材料分公司重点要抓好发展和改革，加强内部控制、市场开拓和风险管控，加大改革、管理力度。要结合明年工作目标任务制定营销方案，机制要适应市场，销售要有策略，同时要加强经销商管理，并制定相应的管理办法。要转变观念，自我加压，找准目标，突破瓶颈，绩效方案要与量和成本挂钩。

杨孟刚指出，2023年首要任务是强化营销。二是强化生产组织，进一步优化各项指标，降低成本，实现1650线连续生产。三是强化风险管控。控制经营风险，第一关就是铝基价风险，第二是“两金”风险，第三是合同管理风险，第四是经销商管理风险，新材料分公司要高度重视，高度警惕。四是持续深化改革，抓好队伍建设。

 韩宝元指出，要做好成本管控，确保成本降低。开发新产品首先要考虑成本问题，一是成本控制，二是投入回报，三是风险控制，四是新旧项目协调。

贵州铝厂生产调度中心、综合管理部和财务部负责人对新材料分公司提出了专业指导意见和建议。

研讨会上，新材料分公司领导班子、相关部门负责人从人力资源管理、市场开拓、生产组织、成本控制、技术指标和设备管理等方面汇报了新一年的工作思路、计划和决心。

稿件撰写：杨莉