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繁12月2日晚，公司在308会议室组织召开牙买加阿尔帕特氧化铝公司业务对接讨论会。公司领导王嘉盛、王平刚、张金锁、王强、张虎平，公司党群工作办公室、行政部、生产运行部及牙买加阿尔帕特氧化铝公司相关人员在现场或通过视频线上参加会议。公司党委书记、董事长文义博主持会议。
会议传达学习了集团公司党委常委会关于调整牙买加阿尔帕特氧化铝公司管理关系的相关要求。党群工作办公室、行政部、生产运行部分别就会议衔接、党群工作、薪酬管理、人事关系、2023年费用计划对接、报表系统传递等相关事宜进行了交流。牙买加阿尔帕特氧化铝公司就进一步加快推进业务融合工作进行对接交流。
会议指出，牙买加阿尔帕特氧化铝公司自集团公司按照一级子公司提级管理以来，经过三年的努力，目前党组织坚强有力，董事会定战略、做决策、防风险作用得到充分发挥，内部运营管理机制不断完善，管理能力和运营水平显著增强，切实实现了公司化运行和提级管理目的。
会议要求，一是各职能部室要在集团公司提级管理形成的良好运营管控基础上，认真履行股东职权，加快推进牙买加阿尔帕特氧化铝公司各项业务承接工作。二是牙买加阿尔帕特氧化铝公司要在持续推动常态化业务工作的基础上，紧密与公司相关职能部室进行对接，分两步走，稳步推进各管理业务工作流程的对接融合工作，并及时参与公司相关工作会议，做好信息传递和工作落实，确保各项工作尽快融入母公司管理体系。
会议强调，各职能部室要建立业务工作清单，明细重大事项和日常业务工作内容，并及时做好与集团公司的沟通交流，加强与牙买加阿尔帕特氧化铝公司的协调联动，规范有序推动牙买加阿尔帕特氧化铝公司完成各项业务对接融合工作。
