专心致“质”攀高峰——中铝股份广西分公司持续强化质量管理工作纪实

专心致“质”攀高峰——中铝股份广西分公司持续强化质量管理工作纪实

□蓝绍祯

（原文刊于《中国铝业报》2022年12月10日总第1104期2版）

近年，中铝股份广西分公司持续强化质量管理，专心致“质”攀高峰，2019年荣获“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”称号，连年荣获“广西壮族自治区质量管理先进单位”称号，并凭借优异的质量管理工作成效助推生产经营持续向好，多次荣获中铝股份“总裁特别奖”。高招引领发展 体系运行持续有效近年，广西分公司不断完善质量管理体系建设，出台了体系管理纲要等一系列制度措施，促进各项管理工作有效运行。

广西分公司领导班子成员高度重视质量管理体系运行工作。广西分公司党委书记、总经理黄卫平定期听取体系运行情况汇报并作出一系列工作部署，强调“要把体系建设与实际工作有机结合，通过体系的良好运行改进工作、解决问题，不断提升企业基础管理水平”。平果铝业总经理周运动参与建立、实施质量管理体系，每月参加质量工作例会，指导各单位持续改进、不断创新关键绩效指标，每年组织内部质量审核，监督质量体系运行。

近年，广西分公司不断创新管理，实施多维度一体化管理体系融合，促进质量管理水平不断提升。2019年，作为中铝股份卓越绩效管理模式试点单位，广西分公司积极将卓越绩效管理工作融入生产经营每一个环节，不断提升企业卓越绩效管理水平。

实招管控质量 企业竞争力不断提升

走进广西分公司厂区，“上标准岗、干标准活、出标准产品”的标语随处可见。该公司实施标准化作业，精细操作、精准管理，以实招管控质量，不断提升企业竞争力。

广西分公司建立了关键指标跟踪考核机制，充分利用MES等信息平台监控关键绩效指标，定期分析跟踪、不断优化指标。今年1至11月份，该公司33项生产技术指标实现同比优化，其中10项指标排名中铝股份第一、23项指标位列中铝股份前三。

近年，广西分公司大力推进全要素对标工作，积极开展对标、立标、达标、创标，实现关键技术指标不断优化，氧化铝产品一级品率、预焙阳极一级品率等指标长期排名中铝股份前列。2021年，广西分公司溶出机组运转率达98.24%，创近10年新高，2022年1至11月份达98.26%，稳居行业一流水平。

管好入厂物资是管控质量的关键。在广西分公司，员工对每一批次入厂物资严格把关，持续开展入厂物资质量监督，今年1至11月份共抽查复检进厂原燃料214批次，抽查合格率达99.73%。

一流设备生产一流产品，抓设备管理要“苛刻”，是广西分公司干部员工的共识。该公司紧紧围绕强化设备维护、点检和预防性技改维修工作主线，深入开展设备隐患和问题排查治理，大幅提升了设备完好率和综合效率。2020年，该公司设备“非停”次数同比下降56.66%，2021年同比再降77.8%，今年1至11月份同比继续下降50%，朝着零“非停”目标不断迈进，为提升产品质量保驾护航。妙招激发活力 群众性活动蓬勃开展对窑灰管道流程进行优化、设定调节焙烧炉主炉温度……广西分公司氧化铝厂“风帆”QC小组开展“提高焙烧炉氧化铝灼碱合格率”课题攻关，使氧化铝灼碱合格率由95.39%提高至96.92%，取得了良好的效益。“我们这个课题成果获得了第46届国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖，还成功申报了国家实用新型专利，这是小组成员共同努力的结果，也得益于企业内‘人人重视质量、人人参与质量攻关’的良好氛围。”该QC小组成员甘廷琨说。

广西分公司高度重视群众性质量管理活动，其中QC小组活动是员工参与度最广泛的活动之一。截至今年11月底，该公司共成立QC小组课题1200余个，活动内容也从最初的质量改进逐步向节能减排、降本增效、安全环保等领域拓展。

星星之火，可以燎原。广西分公司在质量提升过程中不断总结优秀班组管理经验，由QC小组活动发展成为QC小组、质量信得过班组“双活动”，促进基层班组在质量管理等十个方面的基础管理得到规范和提高。2021年年初以来，该公司共有4个班组获评“全国质量信得过班组”。

广西分公司持续推动质量提升行动走深走实，建立了小指标竞赛、班组劳动竞赛、合理化建议等活动机制，搭建劳模创新工作室、技能大师工作室等人才聚集地和技术创新阵地，鼓励和支持员工积极参与群众性质量管理活动。

如今，追求卓越、不断进步的广西分公司步履铿锵，以创一流的勇气再攀质量管理新高峰。

素材来源： 中国铝业报