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繁氧化铝公司认真贯彻集团“创新魏桥、科技魏桥、品牌魏桥”战略，不断创新突破自我，以“质量优先”为生产调整方针，强化质量攻关创新，全力提升“魏桥”牌氧化铝产品品质，助力企业高质量发展。
开展质量提升培训交流会提高服务意识，坚持问题导向，找准攻关目标。氧化铝公司始终坚持客户第一原则，不断改善产品质量，在公司“销售围绕市场转，生产围绕销售干”的经营方针指导下，生产技术人员积极协同销售公司共同拜访下游客户，调研下游客户对氧化铝产品的使用情况，听取客户反馈意见，保持上下游企业密切联系沟通，精准把控市场需求，明确了质量攻关方向，大大提升了研发效率。今年以来，围绕质量创新，质量提升，外强服务助发展，内强素质提能力。氧化铝公司多次组织技术骨干到下游企业交流学习，了解质量改善潜力，开展技术攻关培训，不断提高各级干部职工的业务水平。定期组织岗位练兵活动，通过精细化操作为质量提升提供保障。通过学习培训，各单位质量意识显著增强，创新技改成果成效显著，完成了分解、洗涤、苛化工艺等多项技术创新，全年质量目标全面达标，在冶金级氧化铝中多项指标创行业一流。其中，部分生产线成品细度-325目低于10%，钠含量低于0.35%，在满足冶金级氧化铝需求的情况下，也满足了刚玉市场等下游客户的质量需求，多个单位非冶金级氧化铝产品实现零的突破。
各分厂开展新国标对标学习对标行业一流，紧盯质量短板，成立攻关团队。氧化铝公司选取国内行业先进单位作为对标参照，搭建了多维度对标体系,实施产线精准对标挖潜，借鉴先进企业成功经验，制定了远高于氧化铝国标一级品要求的内部指标控制标准。同时成立攻关团队，进一步探索、提炼适合自身技术改进、指标提升的驱动因子，补短板、强弱项、锻长板，在低钠、砂状、流动性、低磨损指数等重要质量指标上取得了多项技术创新与突破，氧化铝公司全年一级品率99%以上，助推企业质量指标持续改善。
研发人员化验分析抓学习、提能力、抓对标、促稳定、提质量。本着“创一流品质、铸一流企业形象”的理念，在质量管理上，确定了以分公司总经理为第一责任人，靠前指挥、亲自推动、统筹协调，制定了质量控制提升、赶超、突破三步走的总体规划，明确责任部门，抓好部署安排和组织落实，强化人员考核等措施，形成思想上重视、行动上落实的工作作风，营造出了人人讲质量、人人抓质量、人人关心质量的良好氛围。
改进生产工艺提高产品质量今年以来，氧化公司先后围绕矿浆细度、乏汽利用、分解系统降温等方面深入开展对标交流活动，通过理论讲解、专题学习、交流讨论互学等方式，不断提高干部职工的质量控制技术水平；通过各单位内部对标，查找生产管理中存在的短板，通过流程优化、提高精细化操作水平，促进整体生产系统持续稳定，实现高产低耗。通过细节项目对标，有力推动了氧化铝质量的提升。
