12月15日,公司召开12月份全要素对标工作专题例会,分析月度对标差距,安排部署下阶段全要素对标工作。公司领导韩效义、茹文松、马建宁,副总工程师谢长青、总经理助理程斌,各部门、单位负责人参加会议。
会上,生产技术部分析通报十一月份全要素对标工作进展情况,营销中心分析废旧物资管理专项工作。
会议强调,要通过对标找出在能源物资消耗方面的差距,推进阳极毛耗、压缩空气及天然气消耗专项对标改善工作。要在年底前完成电解二厂净化引风机改造项目,落实其它辅机节能项目。要持续强化设备管理,杜绝设备非停。尽快完善废旧物资管理制度,建立废旧物资分拣机制及激励考核办法,达到废旧物资“日产季清”。要持续做好提升供热面积的相关工作。
会议要求,各部门、单位要持续提升对标意识,掌握并用好“对标”工具,认真梳理、真实反映全年经济技术指标完成情况,切实把对标工作做到“真见效、见真效”。要结合全要素对标,认真梳理分析年初制定的100项措施执行落实情况,针对未完成项目要找问题、查原因,建立形成整改机制,做到责任到人、立行立改,确保各项工作如期保质保量完成。要加强辅助工序备件、机物料等费用指标的对标分析,提升成本管控力度,不断利用新技术寻找降本新思路、新办法,确保实现公司年度降本目标。要加强现场及安全环保工作检查力度,确保公司安全平稳运行。(吴纣)