中铝矿业生产管控中心经理赵东亮到蒸发焙烧工序指导指标优化工作

1月5日上午，生产管控中心蒸发焙烧工序召开指标优化研讨会，中心经理赵东亮，蒸发焙烧工序负责人、焙烧车间技术人员及各区域长和轮班长及生产骨干30余人参加了研讨会。

会上，蒸发焙烧工序负责人围绕近期蒸发焙烧工序生产状况、班组过程指标对标分析情况、对标措施跟踪等方面，汇报了该工序在降低天然气消耗、提高碳碱打捞效果等工作方面所采取的措施、存在的不足和亮点及下一步工作计划和推进任务清单。随后，参会人员针对降低天然气耗、提高碳碱打捞量进行了讨论发言。

赵东亮对近段时间以来蒸发焙烧工序在降低天然气消耗和提高碳碱打捞等工作取得的成效作了点评，对蒸发焙烧工序下一步降低消耗、优化指标等工作提出了要求。

一是蒸发焙烧工序要紧盯关键指标，通过定性到定量的分析，找出影响指标优化的实质问题，寻找到解决问题的关键环节，同时要找出影响问题的主要因素和次数，对发生问题的概率和主要因素与同行业先进单位进行对标，借鉴先进经验，制定具有时效性的具体措施，一件件落实、一件件落地，积少成多，不断完善，最终解决问题，实现优化指标和生产流程长周稳定高效运行。二是工序生产骨干要进一步提升个人的综合素质、工作能力和责任心，精准控制生产指标，做到“勤了解、勤观察、勤调整”，有力有序的降低生产成本，提高劳动生产率。三是对于研讨会上总结出的成功经验要固化；对于梳理出的问题清单及提出的各项措施，能实施的立即安排实施、短期无法实施的要列出具体实施计划；同时，工序领导和骨干要分工做好督办和组织实施工作，确保蒸发焙烧工序2023年各项工作开好局、起好步。