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繁2月21日，公司在厂前区会议室召开2019年人力资源专题研讨会，公司领导，各部门部长、书记、组织人力资源部相关人员共计40人余参会，会议由党委副书记骆灵芝主持。
会上，组织人力资源部汇报了公司人力资源保障及人才队伍建设现状，并分别组织与会人员对设置技术技能人员发展晋升通道、基层单位人才培养责任状、全员绩效考核方案三个议题进行了讨论。
随后，与会人员围绕融入中铝新要求、人员管理新方法的主题各抒己见，大家在人员挖潜、对标劳动生产率，建立退出机制、增加员工危机感，做精做专、维护现有培养平台，加快通道建设、提高人才组织认同感，扩宽思路、拓展女职工从业范围，加快流动、提高人岗适配度等方面提出很多宝贵的意见建议。同时也在压实既定的成本目标、四大耗指标和降低三项费用上提出了许多可操作性强的具体措施。大家一致表示会后将把绩效层层挂钩、任务层层分解，将“环环倒逼法”“钉钉子法”充分应用到实际工作中。
本次会议共形成五条意向措施，下一步，组织人力资源部将根据讨论结果和会议精神，拟定具体实施方案，争取达到全公司上下联动、精干高效的工作状态，为达成公司年度生产经营目标凝心聚力、自我革新、努力奋斗！
