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繁2月19日，公司召开首次月度计划平衡会，公司党委书记、总经理詹勇刚主持会议，全体中干、统计工作人员参加会议。
会上，财务部向会议通报了公司1月成本、氧化铝单耗、交流电耗等经济数据，现场参会人员对具体数据进行确认。财务部向会议作月度成本分析，面对产能小、摊销费用高等问题，下一步将加强源头控制，全方位降低费用，同时要求统计部门及时、真实、准确统计数据，跟上中铝数据上报时限要求。
詹勇刚强调，企业安全环保是最大的效益，做任何事情，安全三问摆在首位，安全、环保抓好就是成本最低，效益最好。安全工作必须按照“五落实五到位”的要求，不空喊口号，不留于形式，筑牢基础。启动项目一期二段，安全工作是所有工作的重中之重，当与安全发生冲突时，一切都得让步。四是管理人员级别越高，管理安全的能力就要越高，要善于发现和消除安全隐患，保障安全生产。
詹勇刚指出，公司对内对外数据管理要不断规范，努力做到中铝要求的精准管理，大到财务关键数据，小到一块铝样分析结果，都要做到及时、准确、齐全。要明确数据归口部门、责任人，生产和财务数据要统一。数据在对外传输和对内通报时都要有敏感性，确保数据的严肃性和保密性。
詹勇刚要求，启动计划平衡会，计划提出来，一旦敲定就不能随便改变，管控部以红头文件下发，就算有客观条件出现也要经过公司层面论证才能改变，要保证计划的严肃性。拟定计划，把计划要做的事写下来，把写下来的事都做到位。对待周例会上安排的阶段性目标和计划，也必须严肃对待和考核。发现问题，确定解决问题的责任人和时限，就必须拿出“四更一好”的状态将工作做到位。
詹勇刚指出，企业的终极目标就是盈利，要盈利，成本是关键，要以目标倒逼成本，以成本倒逼管理，以管理倒逼改革，真正贯彻中铝股份2019年工作主题“低成本、高质量、机制优、效益好”的要求。他要求财务部要从专业会计向管理会计转变，要清楚成本的构成，更要明确数据在公司哪个环节产生，要用眼睛和脑袋，用看到的和想到的去求证。
詹勇刚强调，要营造全员都关心成本的氛围，广大干部要提高对成本重要性的认识，带动影响身边人提高对成本的认识。我们要做到同电价条件下成本最低，要“有富人的家底、穷人的打算”过日子，精打细算，降低成本。
詹勇刚进一步强调，融入中铝后，财务必须每月25日向上报出数据。本次会议确定：以后每月报出数据的下一周周例会后为月度计划平衡会，由财务部作成本分析，管控部作计划指标下达，组织人力资源部最迟4月1日出台绩效方案，实现绩效考核与计划平衡会的目标完成情况挂钩。
最后，他号召所有人必须快速进入状态，齐心协力，继续拿出决战青岗岭的架势，打好公司项目建设和生产运营攻坚战。（戚萍丽）
