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繁日月开新元，万象启新篇。云铝涌鑫将紧紧围绕云铝股份2023年“稳生产、强管理、促升级、提效能”的工作主题，聚焦安全生产、成本管控、创新改造，吹响“集结号”“冲锋号”，全面打响“开门红”。
聚焦党建引领，双向融合解难题
云铝涌鑫将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，深入推进“大党建”工作格局，持续深耕细作党建创新模式，全力扛起做强做优企业的政治责任。坚持生产经营“出题”、改革攻坚“破题”、党建引领“答题”的思路，创新性开展“党建+”“先锋领航”“亮旗行动”等主题活动，从科技创新、设备改造、指标攻关、合金创效、再生铝消纳等方面深挖潜力，配套制定创新创效激励机制，将党的政治优势、组织优势不断转化为解难题、促提升地发展优势，增强企业发展活力。聚焦安全生产，隐患排查无死角云铝涌鑫将安全生产作为开年冲刺的重中之重，确保实现重伤及以上事故为零，一般及以上突发环境事件为零，职业健康、安全、环保行政处罚事件为零的安全环保目标。节前由公司领导班子组成的检查组带队检查安全环保工作情况，加大对重点设备安全巡视整改力度，建立领导到岗监护管控清单，落实监护职责；严格执行CAHS、CAE体系，定期进行自评检查，并按“五定”原则进行问题整改，持续筑牢安全堤坝；不折不扣执行好风险槽分级管控工作，抓实抓细风险槽等级评判，加强数据采集、分析，有效防范系列安全风险。
聚焦成本管控，多措并举提质效
走进云铝涌鑫生产现场，每一条生产线都在高效运转，各个车间都是一片热火朝天的繁忙景象，仓库里一堆堆码放整齐的产品整装待发。电解一工区严格执行“五标一控”管理模式和“稳、柔、细”的工艺控制理念，提升基础管理工作水平，规范化、制度化管理，形成“降耗提效人人有责”的工作氛围；合金事业部以市场为导向不断优化产品结构，控制采购节奏，规范采购行为，降低采购成本，做到以质保销、以销定产、以销促产、应销尽销；检修工区坚持“抓大不放小”，加大外委转内修力度，加强材料费用、维修费用、人工费用等方面成本管控，坚持从细节入手，做到能用不换、能修必修、修必修好。1月，云铝涌鑫进一步强化成本管控，深化降本节支，细化提质增效，切实将成本效益理念贯穿生产经营全过程，推动成本竞争力持续增强。
聚焦节能降耗，凝心聚力冲目标云铝涌鑫坚持创新驱动发展战略，在新的一年拿出敢啃“硬骨头”的勇气和信心，向技术改造攻关“进军”。阳极组装车间自主设计制作同步带模组，研发出全自动控制炭块喷涂装置，实现阳极炭块四面自动喷涂，炭块平均喷涂时间从109秒减少至56秒，生产效率显著提升；合金检修班组利用闲置液压站改造调试2台30吨翻包机，自主安装翻包机底座，利用闲置PLC可编程控制器，完成翻包机程序编写和电气线路接线，实现铝水自动倾倒，降低职工劳动强度，节约设备安装费用，创效31.28万元；结合碳达峰行动方案、阶梯电价等政策，持续推进开槽阳极、石墨化阴极、结构型钢爪等项目，以节能新材料、新技术、新工艺厚植“绿色铝·在云铝”品牌，推动各项指标再优化、再提升。
起步就是冲刺，开局即是决战。2023年，云铝涌鑫将全力以赴稳生产、苦练内功强管理、真抓实干提效能，以“充满电”“开满弓”的精神状态推动生产经营各项工作开好局、起好步、奠好基，坚决打好开年“主动仗”，确保首季“开门红”。（王 媛）
