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繁2023年元月，东轻中厚板厂以“六聚焦、六深化”为主线，统筹生产经营、综合协调生产班次和人员配备、充分发挥党员骨干和核心人才作用，坚持日保周、周保月、月保年的生产组织原则，克服极端天气影响，调动一切积极因素，取得高端合金产量创历史新高、A品产量同比提高18%的好成绩，实现了元月生产“开门红”。
优化生产运行
今年以来，中厚板厂坚决贯彻落实东轻六届一次职代会精神，进一步推动生产工作再升级，与营销系统、制造部等相关部门充分沟通，深度剖析订单结构，结合自身产能和装备条件，研讨制定出效率最高、结构最优的生产方案，充分释放精益排产、精准生产的最大效能，稳步推动均衡生产；将月度指标进一步细化为旬指标、周指标、日指标乃至班次指标，形成以班保日、以日保周、以周保月、以月保年的均衡生产工作新局面，为实现元月开门红奠定了良好的组织基础。
元月月末正值农历新春佳节，生产人员短缺成为影响中厚板厂完成元月任务指标的核心因素。中厚板厂直面节日期间人员短缺问题，启动特殊情况人员短缺应急预案，全体在岗员工化整为零，充分发挥员工一专多能、多专多能优势，根据生产实际灵活上岗，满足了节日期间生产工作的需要。为缓解元月上旬新冠疫情对上岗人员带来的冲击，中厚板厂坚持员工至上，兼顾生产经营，应时而变、随机而动，优化调整生产节奏，在安全的前提下保障了生产平稳有序运行，为圆满完成月度指标提供了强力人才保障。
赋能价值创造
元月份，中厚板厂聚焦“深耕细作、持续赋能”年度工作总基调，聚焦自身生产经营的薄弱环节果断发力，稳步推进生产水平再升级。为进一步提高产品尤其是高端产品的生产质量，中厚板厂注重发挥人的主观能动作用，持续增强职工质量意识，以开展班组会议、专业技能培训等方式，不断提升职工按照规章制度不折不扣的执行能力，为提升各个工序的工序生产率具有重要作用。为进一步显现生产规模效应，落实东轻进一步增产上量的部署要求，中厚板厂统筹协调生产、技术、装备系统，积极联合东轻制造部、营销中心、质量管理中心等多个部门，统筹各类生产要素，协调调配各类资源，将中厚板厂产能最大化释放，对元月产量攀升产生积极影响。
为实现质的稳步提升和量的合理增长的高质量发展要求，中厚板厂聚焦制约提质增效的“卡脖子”难题，主动作为，组织各系统精英联合开展“拓窄口”专项行动，成功扩大了辊底炉某7系合金的通过量，减少由于淬火分层、不平等原因产生的重淬火产品数量，推动高端合金产量再创历史新高。
持续深耕细作
2023年，中厚板厂坚持对标理念，深耕基础管理工作，从系统到个人，从班子成员到一线职工，人人深度自省，对标行业翘楚，持续梳理探寻更优工作方法，推行夯实基础管理工作常态化工作机制，推进职工安全教育、质量教育等常态化教育机制，将基础管理工作切实得到有效宣贯落实。
设备是现场生产运行的主体，对完成产量指标具有决定性作用。为保障设备高速、高效、平稳运行的状态，中厚板厂设备系统全面发力，无论是新春佳节还是疫情期间，日复一日，高质量完成了设备点巡检工作。为保证在设备出现突发故障时第一时间到现场处理，设备系统坚持24小时在岗状态，在春节假期快速、高效完成了24米辊底炉辊道电机故障的修复工作，为春节期间抢抓生产赢得了更多时间。
中厚板厂注重健康发展，严防各类风险，规范系统职能，强力发挥考核“指挥棒”作用，领导班子成员带头、细化主管领域责任，坚持有功必奖有错必惩原则，进一步端正职工的工作态度，提高职工的工作积极性，促进中厚板各项工作圆满完成。面对原材料价格波动，中厚板厂严格合同评审细化生产组织，紧密衔接各生产工序，大力压缩生产周期，最大限度降低因原材料价格波动造成的经济损失，保证生产经营基本盘的持续稳定。
下一步，中厚板厂将以二十大精神为指引，全面贯彻落实东轻六届一次职代会精神，以元月“开门红”推动季度“开门红”，促进全年“满堂红”，为东轻圆满完成年度各项经营指标贡献力量。
文稿素材|韩下帅
图片素材|吴士强
