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繁2月1日，铝电公司2023年发展工作调研座谈会在本部召开。会议对公司2023年发展工作和相关单位发展中存在的问题进行了讨论，并就全年发展工作进行了部署。
铝电公司党委书记、董事长冯建清，党委副书记、总经理吴克明，党委副书记、工会主席刘卫出席会议。党委委员、副总经理魏永春主持会议。
会上，听取了发展部关于公司2023年发展工作汇报；绿电能源、清洁能源、盐池能源科技分别汇报了2023年项目发展中存在的主要问题及对策建议；与会公司领导就发展工作提出具体要求。
会议指出
安全和发展是公司当前生产经营和绿色转型面临的主要问题。2023年发展工作的核心是抓落实，努力做到各个事项有措施、有落实、有反馈。要统筹全年各项发展工作，以盐池宁东、青铜峡（同心）两个新能源基地项目建设为重点，按期完成集团公司下达三年任期目标，推动公司绿色转型发展。
会议强调
要以清单式管理推动解决发展面临的问题。各级党员干部要进一步增强责任感和使命感，积极担当作为，以发展的眼光、更高的站位，推动解决新能源管控体系建设、人才队伍、工程建设、安全管理、招标采购、生产生活基地等发展中面临的问题，统筹人员配置与管理问题。要提前谋划，周密部署，严格执行集团公司和铝电公司制度、规定，依法合规推动项目开发工作，坚决杜绝“零容忍”事项发生。
会议要求
铝电公司发展部要切实发挥好牵头抓总的作用，组织各单位全面梳理项目任务，细化分解各项工作，明确时间节点、目标和责任人，倒排工期，确保项目有序推进。要统筹各单位新能源发展力量，加快推进光伏治沙、采煤沉陷区生态治理、绿氢绿氨绿油气、抽水蓄能、绿电交通示范等纳入集团公司“宁夏方案”“十四五”及中长期发展规划优化方案项目和“六类新兴产业”项目，加强学习研究，及时总结开发收益和风险情况。绿电能源、清洁能源、盐池能源科技要抓紧做好开工前的各项准备工作，安排专人重点做好土地、环评、安评等前期手续办理。人资部要统筹考虑公司定位，合理布设相关单位生产生活基地。同时，要强化公司内外部的沟通交流，为铝电公司发展创造良好环境。
铝电公司发展部、党建部、人资部、安环部、市场部，绿电能源、清洁能源、盐池能源科技负责人及相关人员参加会议。
