简
繁
2019年,针对公司安排部署,青铝发电紧紧围绕“铝电相融、热电联产、价值管理、扭亏脱困”总体工作思路，以“安全第一、生产为主、效益优先、改革深化、党建引领”为中心，紧盯既定目标，突出问题导向，实施精细管理，切实抓好“五持续、五推进”各项工作，为企业效益最大化提供保障，全力推进一流火电企业建设。
持续监督管理 推进安全环保
完善安全生产保证、监督和支持“三大责任体系”建设，明确各级人员安全责任。根据HSE工具手册征求意见稿，将HSE工具与管理流程相融合，完善、创新HSE工具并推广应用。细化“两票”措施，严格落实“两票”填写、审批等各项程序，加大曝光、考核不合格两票，杜绝无票作业。加强“三措一方案”编制、审核和落实，加大监督检查力度。狠抓“三基”，严反“三违”，将“安全自主管理型班组”建设及推优示范形成常态。建立由下而上的隐患排查制度，采取分级管理、逐级建档、逐级治理、逐级落实责任方式，深化隐患排查治理的深度和广度，实现闭环管理。充实安全监督网，持续旁站监督，实行“定项目、定区域、全过程、全时段”管理，做到“有人作业就有人监督”，确保实现全年“零事故、零死亡”的目标。
。
持续精细管理 推进生产稳定
按照年度项目技改计划，重点完成电力安全网络监控系统改造、储煤厂全封闭改造前期工作、园区工业供汽二期改造等项目。建立健全运行管理标准体系和评价体系，从运行基础、运行安全、运行技术、经济运行四方面着手，创新管理方法，提升管理水平。以设备治理为基础，按照一流火电企业标准，强化检修计划管理，组织实施好两台机组C级检修和公用系统检修工作。进一步提高人员专业技能，推行状态检修，减少外委项目。完善科技创新管理体系和配套制度，加大创新工作投入，降低能耗，提高机组出力和效率。利用中电联全国300MW机组对标平台、重点开展好两台机组对外、对内对标工作，使各项主要指标向先进值靠拢，实现两台机组无非停。
持续节支增收 推进扭亏脱困
根据集团公司总体实施方案，加强战略研究，以“JYKJ”体系建设为抓手，建成覆盖全公司的“计划-预算-激励-考核”体系。强化计划刚性约束，按照“成本管帽子、效益管票子”原则，将主要生产经营指标、成本细化、量化分解到部门、班组及具体人员，按月分析整改，严格考核激励，逐步降低成本。保证对应侧用电，拓展电力市场,以良好的状态保证电量顶得上、稳得住、发的出。拓展热力市场，提升供汽能力。及时处置低效闲置物资，降低库存量。
持续深化改革 推进综合提升
按照科学管用的总体要求，遵循轻重缓急的工作原则，做好公司230项规章管理制度的修订事宜，进一步明确管理权责，提高管理效能。完善和规范用工管理和干部管理，降低企业用工风险。坚持“以奋斗者为本”，完善以岗位绩效考核为基础的人才激励机制，以能力业绩考核为导向的人才评价机制，形成人才培养、选拔、使用的科学体系。
持续正风肃纪 推进从严治党
夯实党建责任。按照“创一流、树品牌”的要求，扭亏脱困作为党建工作的着力点，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。不断增强党员干部“四个意识”，重点关注“责任主体”的履责意识、执行力度、方法及效果。在降本增效、创新创效上下功夫，深化“党员先锋岗”“党员责任区”“党员工程”“支部主题党日”等主题实践活动，增强党建工作的生机与活力，把“党员工程”打造成为公司的党建品牌。
编辑：杨鹏
