中铝郑州公司召开氧化铝百元降本行动方案汇报会

中铝郑州 2023-02-13 17:54

2月11日,在生产管控中心集控中心二楼会议室,公司召开氧化铝百元降本行动方案汇报会。公司领导张际强、李国乾、马桂玲、郝跃鹏、潘首道,生产管控中心、技术质量中心、设备保障中心、营销中心、矿山中心、财务部、综合部负责人,生产管控中心各工序负责人及相关人员参加了会议。

会议由李国乾主持

会上,生产管控中心总结了2022年生产完成情况,详细汇报了2023年氧化铝百元降本目标分解情况、主要降本措施以及需要协调加快推进的项目。与会人员作了逐一发言,提出了方案改善意见与建议。

中铝郑州公司召开氧化铝百元降本行动方案汇报会

针对生产管控中心氧化铝百元降本行动方案,张际强、李国乾、马桂玲、郝跃鹏、潘首道进行了现场提问和点评,并提出了具体要求。

李国乾在讲话中指出,百元降本行动对公司来说特别重要,意义重大。要完成今年年度经营目标,降本是关键,百元降本行动是公司完成年度经营目标的重要支撑。各单位要以一往无前的精神义无反顾地去推进。针对降本成效可以制订专门的绩效考核激励政策,以正向激励为主进行考核。

针对方案的改进,李国乾强调,要细化方案,理清重点,效率提升要从全系统出发,深度思考,优化方案。他要求,一要把方向性的措施变为职工可操作的措施,以支持方案的落地。要改变习惯性思维,将粗放管理模式转变为精细化管理,规范职工操作行为,转变职工观念。二要提高紧迫性,重新梳理安排方案时间节点,自加压力,把任务往前赶,克服前松后紧的问题。三要更细、更具体、更清晰地完善操作方法。要发动职工进行讨论分享,汇集大家的有益经验。确定调整的指标体系要纳入工艺纪律执行的检查中。技术质量中心要加大支持和监控力度。四要提升方案的系统性。要提升设备性能,达到初始状态,实现高效经济稳定运行;要系统推进工艺流程、工艺设备大排查,稳定工艺指标,提升工序效率,争先进位,做好系统优化,发挥出生产管控中心一体化管理的优势。三个中心要协同发力,形成合力,目标一致,共同推进。

中铝郑州公司召开氧化铝百元降本行动方案汇报会

张际强在讲话中强调,降本行动措施要细,标准要高,行动要快,决心要大,信心要足,作风要硬。会后要对行动方案进行重新研究,重新修订,重新细化,细化到职工操作能够落地,细化到现场操作工、检修工、清理工的具体行动、具体行为的改变。有些问题要立行立改,当即完成;有些问题要盘好时间节点,按期完成;有些问题要潜心研究,入目三分,定量不定性,精细化管理;有些问题要有的放矢,当班分析,当月考核,让职工看得见工作,算得清收入。

张际强要求,一要认识到位。百元降本行动是企业为了生存,发自内心的行动。氧化铝生产单元要有信心、有决心,为生存而战,为荣誉而战,为尊严而战。生产运行中,我们的消耗指标偏高,所以我们要正视差距,把消耗降下来。降本百元要成为我们发自内心的主动行动。二要转变思想观念、转变做事习惯。要敢于自我革命,改变不好的习惯。如果领导干部的观念不转变,做事习惯不转变,工作业绩要想提升是不可能的。只有在改变中才能有进步,才能有突破。所以要把降本措施分解落实到班组,变为看得见的具体行动。现场盘查要细,要发动全员查浪费,点点滴滴降本;现场硬件条件要进一步改善,有力支撑效率提升;指标标准要高,要对标先进,逢山开路,遇水搭桥;行动要快,有些问题要立行立改,跟踪效果,要排出进度计划,按照节点完成,紧盯时间节点抓落实;要加强取样化验管理,真实反映每个工序的真实情况。三要发动全员、狠抓落实。降本百元行动是公司2023年十大工程之一,要大张旗鼓喊出来,发动全员落实。要总结经验,表彰先进,精准激励。遇到问题,随时都可以开现场研讨会,改进、优化、调整、清理检修。要形成一个全员发动,大干降本的热火朝天的景象。

(奚溪 图文报道)

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