简
繁1月份，贵州铝厂城服公司超额完成分解奋斗目标任务，实现了自成立以来的首次盈利，完成了从“吃补贴”到盈利的转变。
城服公司是贵州铝厂2014年整合企业各项后勤服务成立的，是贵铝实施“退城进园”、从第二产业向第三产业发展的主力。由于原有业务盈利能力较弱、企业办社会职能负担沉重等各种因素影响，城服公司成立后一直处于“吃补贴”状态，主要经营目标是控制亏损。
2018年，为推动现代城市服务业务发展，贵州铝厂采取措施做实城服公司。2019年是贵州铝厂做实城服公司，自主经营、自负盈亏的第一年，也是城服公司深化体制机制改革，发展新业态，拓展新业务，打造现代城市综合服务商的关键之年。1月份，该公司沿袭2018年良好的经营管理势头，加强安全管理，各级管理人员认真履行“一岗双责”管理责任，各队站与市场接轨，先后盘活文体中心、影剧院等部分资产，按时收缴房屋、场地和门面租赁费用，实现了经营性收益。公寓经营管理部开展环境治理工作，组织员工清理房前屋后垃圾，保持楼道干净整洁，为租赁户营造安全、舒适的居住环境，提高房间出租率，同时做好租赁户的服务工作，努力为住户生活起居提供方便。1月份，公寓经营管理部实现盈利2万余元。印刷厂克服人员紧张的压力，积极开拓市场，加班加点地完成用户印刷订单。养老中心利用现有环境和场地，积极开展新业务，承接了外部单位的会务服务。供电保障站按时开展供电线路和设备的巡视检查，积极做好设备的润滑维护。针对危险地域，保障站员工对每条线路做了醒目的“危险标识”，努力降低线路被意外伤害的风险，减少抢修费用，为家属区正常供电提供了有力保障。（李文涛）
