简
繁新年伊始，公司开局起势稳健有力、生产经营稳中有进，1月原铝完成19648.23吨，完成计划的101.02%，铝液综合交流电单耗、阳极炭块毛耗等5项主要技术经济指标均优于计划指标，迎来新年“开门红”。
升级对标工作，提高运行效率。今年以来，公司紧紧围绕公司“精准发力，持续攻坚，开拓高质量发展新篇章”的年度工作主题，以“稳”字当头抓安全、“快”字为要抓机遇、“实”字至上抓落实，构建各工序“全要素对标2.0版”，推进对标工作向纵深发展。严格执行“五标一控”管控标准，实行公司领导周评判，工艺组日评判的两级评判，强化电解槽焙烧启动、非正常期、正常期的工艺管控。推行节能型电解槽技术，跟踪运行试验槽的节能效果，稳定电流效率，确保电解槽运行安全平稳、高效低耗。
推进智慧建设，提高管理效能。随着数字化转型的不断深入，公司围绕“节能、降耗、提效”的发展目标，加快推进智能设备升级改造工作。1月份，完成电解铝行业首座智慧化空压站的调试工作，并成功投入运行，实现“人工操作”变为“智能控制”，电解槽效应频次下降67%，直流电能损耗明显降低，提高了电解槽生产周期，促进了电解槽的安全平稳运行，为提升公司精益化管控、数字化升级、智能化建设增添了新动能。
强化成本管控，提高竞争力。为充分发挥资金的使用效益，公司强化全面预算管理，科学合理设计预算方案，从工序、时间、重点部门等不同层面开展预算分解，通过增销降库、压降两金占用、清仓利库等多项措施，增强公司盈利能力，并将成本完成情况与组织绩效挂钩，形成成本绩效管理闭环，保持公司成本竞争优势，1月份超额完成预算目标，为公司全年目标的实现奠定了良好基础。（徐娟）
