简
繁为了贯彻落实西北铝、深加工中心职代会精神，确保2023年各项考核指标的如期完成，2月16日，深加工中心召开会议，结合自身实际，查找短板不足、梳理工作任务、制定具体措施、保障时间进度，确保各项目标任务有序推进。
一是提高政治站位，高质量运行（CAHS）体系，严肃目标责任考核，抓实班组安全管理工作，落实各级安全环保责任清单，强化履职尽责，实现本质安全。二是党建引领，以“双向融合，四个看见”党建品牌为重要抓手，党建与业务深度融合，树榜样、立标杆，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是以工程技术人员“目标责任书”和“业绩追踪表”为出发点，加大“五级技师”、“五级工程师”和专业技术人员目标考核，做到工作有计划、有目标、有考核、有数据、有实效。四是强化质量培训，提高全员质量意识，狠抓过程控制，做好锻件工艺卡片和工模具工艺卡片的签写，做到有迹可查。做好工模具跟踪、检查，工序衔接工作，保证工模具质量，提高计划执行率。通过质量提升和工艺改进，努力提高线材、锻件加工产量质量。完善质量管理体系和系统循环式的运行方式，年度内新产品研发不少于2项。五是提升设备保障能力。加强设备巡检及专项检查，提高一次维修合格率，充分利用好现有备件做好“修改代”和“小革小改”工作，降低维修成本。六是标准化作业的有效推进。加强员工标准化作业意识，通过班前会和定期培训，来强化员工标准化作业的技能。持续优化加工程序，优化工艺流程，优化标准化作业流程，高质量完成公司确立的方针目标。
文稿 | 董建明
