铝用炭素分会陈维胜秘书长一行拜访中铝（上海）碳素有限公司

2月23日，中国有色金属工业协会铝用炭素分会陈维胜秘书长一行，前往上海市浦东新区临港新片区，拜访中铝（上海）碳素有限公司（以下简称“中铝碳素”），与总经理吴长海，副总经理黄其荣、苏江敏，生产部主任汪建武等领导深入交流；期间，参观了各部门办公区域，并观看了中铝碳素介绍宣传片。

吴长海总经理首先对陈秘书长一行的到访表示热烈欢迎，对铝用炭素分会一直以来密切关注和大力支持中铝系统碳素企业的发展表示衷心感谢！随后，他介绍了中铝碳素的组建背景、责任使命、资产构成、资源禀赋、专业化整合进程，以及中铝碳素成立以来企业生产运行情况和今后发展规划等。吴总强调，中铝碳素下属企业分布区域广泛，发展不平衡，许多企业市场化经营理念相对于商品阳极企业有些落伍，希望今后能利用“分会”平台，充分交流，汲取养分，快速提升中铝碳素企业的市场竞争能力。吴总表示，作为炭素企业之家，分会对于促进技术进步、推动行业高质量发展发挥着不可替代的作用，希望尽早成为其中一员，并全力支持、全方位参与分会举办的活动。陈维胜秘书长首先对中铝碳素成立和专业化整合运营表示祝贺！他说，成立中铝碳素是炭素行业的一件大事，对促进铝用炭素全行业高质量发展具有重要意义；众所周知，中铝系统炭素板块是全国炭素行业的脊梁，其产能产量全球第一，拥有庞大的员工队伍和高素质人才，几十年来伴随中国电解铝的发展，不但自身技术水平、管理能力持续提升，而且为其他系统和民营企业输送了大量技术人才，可谓炭素行业的“排头兵、主力军、引领者”；中铝碳素成立，实施专业化管理整合，有利于优化产业结构布局，提升资产资源配置效率和市场竞争力。他强调，近年来持续对各地炭素企业的实地调研，深刻体会到中铝碳素所属企业的发展不平衡，尤其历史负担严重、社会责任大、装备设施陈旧老化等问题，导致劳动生产率较低，这些挑战需要中铝各级领导以更加开放的市场化理念和创新性思维，赋予各级干部更多的责权利，充分激发动力活力，实现改革发展新突破。陈秘书长建议：专业化整合不能搞“一刀切”，应从全国资源和市场布局考虑，根据各区域优势和各企业特点，制定相应政策；中铝碳素立足经营好铝用炭素的同时，应积极向新能源碳材料等高端产品发展，成为新型碳材料领域的引领者。最后，陈秘书长表示，希望中铝碳素加入中国有色金属工业协会铝用炭素分会理事会，并作为副理事长单位，支持分会工作，引导行业健康发展；真诚邀请吴长海总经理带领团队参加在云南昆明举办的2023年中国铝用炭素年会。

中铝碳素是中国铝业为全面提升炭素单元竞争力，全面整合集团炭素企业成立的专业化管理公司，也是中铝股份首家实行市场化职业经理人改革试点的三级总部型企业。目前所属炭素企业共有12家，参股2家炭素企业，员工6000余人，拥有预培阳极产能325万吨/年、权益产能380万吨/年，阴极产能4万吨/年。2022年中铝碳素销售收入接近180亿元，实现盈利超过12.4亿元。