中铝矿业生产管控中心工会以劳动竞赛助力氧化铝“百元降本”

2023年伊始，生产管控中心工会围绕氧化铝“百元降本”目标，在广泛征求意见及建议的基础上，选准降本增效的潜力点，相继启动开展了5项劳动竞赛，助力实现氧化铝“百元降本”目标。

围绕如何进一步降低外购电费用，在生产调度科、生产计划科、电力运行部及中心各生产工序开展“‘避峰就谷’用电降低外购电费用”专项劳动竞赛，针对各工序非连续生产运行设备，采取“避峰就谷”运行方式，减少外购电费，竞赛以总创效额的4%的提奖比例对参赛岗位职工进行奖励，激励一线职工降耗降本工作积极性。

围绕如何进一步提升卸煤、卸矿工作效率，降低火车停时费用，在燃化工序和自主作业部（卸矿）开展了 “提升卸煤效率”与“提升卸矿效率”专项劳动竞赛，通过班组与班组之间“比、学、赶、超”，进一步提升卸煤、卸矿工作效率，降低公司火车延时费用。

为进一步强化上道工序为下道工序服务理念，发挥轮值调度在生产组织与降本增效工作中的突出作用，在热电工区启动开展了“各轮值关键指标优化劳动竞赛”，由生产调度统一指挥，热电工区输煤、供水、供电、热机各岗位协同作战与配合，中心每月拿出专项奖励，激励关键指标优化综合排名前2名的轮值岗位职工，实现轮值协同效益最大化的目标，。为进一步优化生产流程，强化设备运转效率，调动一线职工工作积极性、主动性，加快第四赤泥库赤泥堆存进度，降低氧化铝赤泥堆存成本，在坝场管理站开展了“第四赤泥库赤泥堆存降本专项劳动竞赛”，四个轮班围绕加快第四赤泥库赤泥堆存进度开展竞赛，以降低排泥费用。劳动竞赛设为一档、二档和创新目标三个档次，按完成档次目标分别给予班组不等的奖励。生产管控中心工会构建“工会搭台、专业管理、群众唱戏”的劳动竞赛体系，注重提升劳动竞赛指标引领力和对标效果，助力氧化铝“百元降本”目标。2月份产品电耗较元月份降低2.61千瓦时/吨；自主作业部（卸矿）平均卸车作业时间达到8.5分钟/节，实现历史性突破。