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繁3月5日，铝电公司总经理、党委副书记王同明在遵义公司出席山西铝业试车队队员座谈会议。
会上，王同明指出2012年中电投重组山西铝业在获取氧化铝资源保障的同时，也是为了向几内亚项目和遵义项目提供管理、技术、人才支持。他对前来支援遵义项目建设的山西铝业试车队队员提出三点要求。
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遵义项目是铝电公司的“壹号工程”，是集团公司第一个自己建设的氧化铝项目，也是集团公司氧化铝保障的一个重要来源。遵义项目投资54.68亿元，同时负责综合机械化开采铝土矿和矿石焙烧脱硫两项重大技术创新，建设成败事关全局，全体试车队员要提高政治站位，承担起肩上的担子和责任。
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试车队员来到遵义公司要尽快进入角色，快速融入遵义公司的大家庭中，发挥自己的能力和聪明才智，帮助遵义项目实现年内达产达标，投产即盈利的目标，共同把遵义公司打造成最具竞争力的氧化铝企业之一。
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试车队员要把山西铝业好的理念、文化和管理制度带到遵义公司，在做好自身工作的同时开展“传帮带”。遵义公司要高度重视尽快制定“师带徒”方案和制度，同时山西铝业也要落实相关政策，做到定期对“师带徒”进行考核、评比。
连日来，王同明不辞辛劳，深入遵义项目一线，督导工程建设。
一是重视工程质量，出席指导了工程协调会议、创国优工作推进会议、投料试车方案审查会议。二是重视大宗原燃物料进厂情况。
三是高度关注环保，多次到赤泥堆场查看防渗膜，认真了解环保设施，要求各个环节必须符合环保要求，守住绿水青山。
四是亲赴沈阳鑫博、贵阳铝镁设计院等单位，与企业主要负责人进行会谈，要求其督促项目部加大人员和机具的投入，保证三月底遵义项目“投料试车”目标的实现。
