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繁“确保安全环保、疫情管控万无一失，确保生产经营平稳健康有序，确保公司大局和谐稳定。”这“三个确保”，是公司在2022年初定下的年度目标。“连晴高温、突发疫情、市场波动。”非同寻常的2022却给奋斗的征程增添了重重阻碍。面对困难与挑战，公司上下一心、攻坚克难，为集团打赢引战重整、深化改革、转型发展三大攻坚战做出了积极贡献，获集团“2022年度先进单位”荣誉，以优异的业绩交出了满意的答卷。
公司生产规范有序 李智 摄
实现“三个确保”，党建引领做保障坚持党的领导是国有企业的独特优势，如何让这份优势实至名归，自实施“党建标准化”品牌建设以来，公司从未停下探索的脚步。2022年，公司结合实际修订完善了“五位一体”党建标准化体系，完成了《党建标准化成果汇编（第二版）》，并获评“第六届基层党建创新典型案例”，在人民网·中国共产党新闻网网站刊登；持续开展“党建+X”项目建设，各级党组织结合2022年安全生产经营重难点，立项并完成22个“党建+X”项目实施，均达成预期目标，并成功获评2022年度全国“国企党建创新优秀案例”。
公司召开专题会议推进智慧党群平台项目建设 杨洋 摄按照公司党委高质量党建引领高质量发展“三步走”规划，为运用信息化技术进一步提升党建工作规范性和实效性，2022年，公司还启动了“智慧党群平台”建设工作，该项目现已正式进入建设阶段，拟于2023年初投入使用。
实现“三个确保”，“精”字当头展作为“安全管理要精心，生产管控要精细，经营运作要精准，”这一个“精”字，贯穿于公司各项工作的方方面面。
不断完善“双防控”体系建设，常态化落实“日周月”隐患排查，深入开展安全专项整治，打表推进“本质安全型”企业建设，全面推行“两单两卡”工作，并承办集团“两单两卡”推进会暨2022年安全生产月启动会，公司用精心换来了安全工作的可控与受控。
积极开展产量和生产技术指标提升专项行动，持续深入开展精益生产管理，实施六大精细运维及设备管理“六方面问题”专项整治，扎实推进“13300”和“320”节能降耗项目，原铝产量和发电量同比提升、能耗物耗均有不同幅度下降，量增耗降就是生产精细管控的最好体现。
在经营运作方面，公司坚持强化分析研判，购销同步发力，抢抓市场先机，用精准的市场运作在瞬息万变的市场环境中最大程度保证了经营成效，以69.73亿元的营业收入再创佳绩，并成功上榜2022重庆市双料“百强企业”榜单。
实现“三个确保”，攻坚克难显担当强高温作业，安全生产形势异常严峻，发电机组持续顶峰出力，铝液消纳受阻，物资保障难度陡增，经营压力巨大，2022年8月，公司经受了投产以来最严峻的考验。在极端天气下，公司职工上下一心、迎难而上，用坚守与汗水交出“发电机组满发稳供、主动停槽让电于民及职工零中暑”的满意答卷，成功地保住了生产、守住了安全、保障了供应、稳住了销售、履行了社会责任、实现了经营目标。
而当“决战四季度、冲刺年度目标”的号角吹响，职工们“激战正酣”的时候，突发的新冠疫情再一次成为了拦路虎、绊脚石。但好在公司党委未雨绸缪，提前做好了周密部署，第一时间启动了《闭环运行方案》，职工纷纷响应号召坚守岗位，在科学的生产组织、充足的后勤保障以及党工团组织悉心的关怀下，平稳度过了27天封闭运行，顺利实现了生产经营、疫情防控“两手抓、两手硬”。
公司领导深入基层送清凉 李智 摄“能够在这么多困难与挑战下实现‘三个确保’目标，离不开集团的坚强领导，离不开公司党政工团各级组织的倾力付出，也离不开全体干部职工的坚守与担当，这不仅是一张让职工、让公司、让集团满意的答卷，更是公司高质量发展征程中宝贵的经验和珍贵的财富。”在2023年工作会上，公司党委书记、董事长、总经理彭德由衷表示。
文：李智
