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繁3月21日，东轻在中厚板厂现场召开“夯实装备基础 杜绝低老坏问题”专项行动启动会。东轻总经理、党委副书记张荣旺，副总工程师徐涛，装备工程部、制造部、人力资源部、安环保卫部、技术中心、质量管理中心负责人，各基础单位主要领导、设备主管领导、生产主管领导及相关单位职工代表参加了启动会。
会议由徐涛主持。
会上，张荣旺就进一步做好夯实基础管理工作提出明确要求。
一要正确认识夯实装备基础管理的迫切性。装备运行状态对企业产量、质量具有重要影响，要正确认识东轻在夯实装备基础管理方面的成绩与不足，高度认识进一步提升装备管理水平的紧迫性，切实把夯实基础管理作为建设“双百”东轻的生动实践。
二要扎实推进夯实装备基础管理工作。要坚持质量第一，效率优先原则，结合生产经营实际，制定专项行动方案，聚焦主要矛盾，逐一摸排，坚决克服装备基础管理制度不健全等问题，及时处理排查出的问题，坚决革除“低老坏’问题，有效提升设备本质安全水平。
三要打造一支讲团结、有能力、有技能、肯学习的装备人才队伍。要充分发挥团队优势，通过“传帮带”、开展专项技能培训等方式，稳步推进装备人才队伍培养与提升工程，为东轻装备系统平稳运行提供强力人才支撑。
四是要守牢安全底线。安全是企业发展的第一要义，在装备的日常抢维修、检维修，尤其是涉及多方作业、交叉作业时，要时刻绷紧安全弦，严格遵守“三规两必”“十条禁令”等安全规章制度，坚决保障安全、平稳、高效维修、检修。
会上，徐涛围绕落实好会议精神作了发言。
会上，装备工程部宣读了专项行动实施方案，并对设备管理提升工作作了表态发言；中厚板厂设备保障组业务副经理亓岩、特材公司HK作业工区作业长王洪军作了表态发言。
启动仪式后，与会人员认真阅览了东轻“低老坏”典型案例展示板。
文稿素材|王秀晶
图片素材|吴士强
