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繁近期，氧化铝生产部以“走动式”管理创新“三个一”活动，以“包机制”落实践行“全员化”理念，促进“无泄漏”创建成果进一步巩固，推动设备基础管理进一步夯实。
下基层统一“新目标”。作为山西华兴的主要成本中心，“起好头、开好步”至关重要，为此，春节假期一上班，氧化铝生产部党政主要负责人即到各工序、科室逐一进行走访调研，与各单位管理人员进行面对面交流沟通，听取基层一线工作中存在的实际困难，对完成部门2023年工作目标任务进行再动员、再部署。
氧化铝生产部要求在面对内外部各种不确定因素的情况下，各级管理人员要不断提高自身认知水平，系统规划，统筹安排，保证各项工作有效开展。要树立高标准、严要求的管理意识，通过营造“严”的管理氛围，“高”的工作标准，不断提升基础管理水平。要求所有党员干部从作风建设入手，牢固树立“稳固提升”的思想意识，带动所有员工推动“无泄漏”创建成果的有效保持，促进“无泄漏”创建工作的稳固提升。
“走动式”创新“三个一”。全面强化“走动式”管理是落实各项决策部署的关键一招，氧化铝生产部在日常“走动式”管理中，不断总结提升，并创新提出管理人员“三个一”活动，即：所有管理人员每周必须到包机设备进行检查一次；所有管理人员每周必须带队深入现场对所主管业务检查一次；所有管理人员每周必须深入挂钩工序或班组督查指导一次。
管理人员“三个一”活动机制的推出，有效调动了管理人员的工作积极性，率先垂范的引领作用得到了显现，全体干部员工的主观能动性得到了最大限度的发挥，横向到边，纵向到底的“走动式”管理已逐渐成为保持、提升“无泄漏”创建工作的不二法宝。
“包机制”践行“全员化”。“无泄漏”创建工作的难点在于设备的完好运转，针对现场设备点多面广、工况复杂等难点问题，氧化铝生产部在2022年实行包机制的基础上，对包机制管理进行了补充，同时结合“三个一”活动的开展，要求明确部门领导和基层管理人员的包机范围、包机标准，各工序针对难点设备对网格化进行再细化、再确认，确保不漏一台设备，不漏一位员工。
全员化包机制的推行，在氧化铝生产部形成了上下同欲、团结向前的良好氛围，现场设备卫生和运行性能均较之以前有了较大的改善，“全员化参与包机制，包机制践行全员化”的理念已在氧化铝生产部生根发芽，呈现燎原之势。
“网格化”确保“无死角”。一分部署，九分落实。为进一步巩固无泄漏成果，氧化铝生产部制订下发了《氧化铝生产部2023年“无泄漏工厂”巩固提升推进计划》，从机制和管理方面入手，明确3个阶段目标，确定7项工作措施，细化44个网格区域，在常态化管理和执行力建设上下功夫，实现所有区域全覆盖，所有人员扛指标，以机关服务一线，干部带动群众，发扬不畏艰险的韧劲，勇于创新的干劲，坚持不懈推进无泄漏创建工作不断夯实。
供 稿 ｜ 雷 刚
