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嘉峪关动力二作业区运行工区成立于2013年，现有职工37人，平均年龄29岁，担负着公司90万吨电解铝供电系统及其附属设施运维的工作任务。近年来，该工区以追求平稳供电为目标，秉承“精细管理，精心操作，平稳供电，服务生产”的安全生产管理理念，先后荣获了2016年度集团公司“青年安全生产示范岗”、2015-2016年度公司“先进班组”等荣誉称号。
是什么促就该工区成为公司班组管理的佼佼者，笔者走进该工区，探寻班组管理之道。
刚进主控室，便感受到一股安静而严谨的工作氛围，运行人员正专心地注视着电力监控计算机屏幕，监视着供电系统工况，检修班长正在办理工作票。在外人眼里，运行工区的工作比较清闲，实则供电系统的安全运行却需要这支年轻的队伍不分昼夜的坚守。他们不仅在电力监控计算机前监视和分析运行数据，还要进行有着严格要求的倒闸操作、设备巡检以及故障处理。在这里，任何一点小的疏忽或差错，都可能导致重大事故，甚至生产停电或铝电网溃网。
面对如此巨大的责任，这支年轻的队伍是如何做的呢？
该工区工区长郭宏伟介绍说:“常年累月‘四班三倒’的运行值班和保障系统安全平稳的巨大压力，也曾让这批年轻人感到不堪重负。面对工作量大、人员少和作业标准高、要求严、范围广的实际情况，需要通过年复一年的锤炼磨砺，提高工作效率和工作质量，统筹做好班组各项工作。”
自2013年班组成立以来，该工区以解决现场实际问题为导向，从解决每一个小问题开始，倡导职工全面参与岗位创新活动。通过几年岗位创新活动的推进，岗位创新职工参与率达到100%，解决了诸多现场实际问题，取得了良好效果。先后有《兴铝3#站、4#站10kV供电系统快切装置调试与投运》、《变电站计算机监控系统网络数据优化与共享》、《SEL系列电流差动保护试验方法》、《冷却塔供电系统优化》、《330kV兴铝3#、4#站自动化及微机保护装置对时优化》等多项创新项目荣获公司岗位创新优秀奖。其中，《电解铝整流冷却系统故障造成的风险控制》获得2017年度集团公司岗位创新优秀奖，《降低整流柜过电压吸收装置电气元件运行温度》荣获2018年甘肃省第38次质量管理小组成果二等奖。
当然，班组人员的技能水平高低，直接关系到整个供电系统平稳性和可靠性，最终影响企业的平稳生产。
近年来，运行工区注重职工综合技能水平的提升，为拓宽人才培养渠道，通过“师带徒”、周技能培训、互助互学结对子、经验交流讨论等灵活多样的岗位培训方式，营造了良好的学习氛围。工区长和技术能手主动站出来，在“传道、授业、解惑”上着实下功夫，逐步形成了“工区长主动带领职工学习钻研技术，技术骨干有义务培养技术能手”的技能人才培养思路。此外，该工区还开展“微课堂”培训，由管理技术人员、技术骨干开展专业技能培训，重点围绕设备性能及原理、日常运行维护和故障处理等内容。通过长期的技术培训工作，岗位操作人员不但专业理论知识有了稳步的提升，而且实际操作水平和故障处理能力也有了较大幅度提升。短短几年的时间，已经培养了一支合格的变电站运维队伍。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术讨论座谈会，交流工作经验，分享巡视检查技巧，总结故障处理方法，职工综合业务水平逐步攀升。
笔者来到检修工作现场，检修作业规范有序，人员责任分工明确，工作措施条理清晰，安全工器具摆放整洁有序，井井有条的工作场景，让人深刻感受到现场安全管控的细微之处。
“安全管理是一条生命线，它贯穿于每一项工作任务的始终，有了安全，工作成效才会得到真正的体现。”该工区副工区长申斌结合自己多年的工作经历谈出了对班组安全管理的深刻认识。
多年来，该工区把作业风险管控始终贯穿于各项工作全过程中，所有检修作业均严格、规范执行“工作票”制度，工作票签发人、工作负责人、工作许可人严格履行各自安全职责，加强作业危险点分析、危险源告知和安全措施的落实，保证作业过程中的人身和设备安全。此外，为提高职工安全意识，该工区组织全员认真学习全国典型供电事故、电解铝行业安全生产事故、集团公司及公司安全生产事故案例，反思事故原因，牢固树立了安全红线意识。为提高职工作业的规范性和标准化，该工区经常组织职工学习《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》、岗位安全操作规程、安全作业标准，检修作业规范等，形成了良好的安全生产氛围。
“别看我们是‘小班组’，却发挥着‘大作用’，我们负责2座330kV变电站、10个10kV配电站的运行管理任务，仅10kV变压器就有53台，且遍布全厂各个生产区域，我们是用责任守护着90万吨电解铝生产系统的‘心脏’。”该工区运行二班班长刘峰如是说。
班组之于企业，犹如细胞之于肌肤。近年来，该工区特别重视班组团队建设。在人员管理上，更多的体现“以人为本”的思想，对班组员工倾注了全方位的关注和关爱，通过员工心理疏导谈话、“安全亲情寄语”、员工金点子评比、东兴家人评选等形式，彰显公司企业文化，增强了职工队伍的凝聚力和战斗力，营造了和谐温馨的工作氛围，增强了班组员工的责任心，激发了班组员工的活力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成绩和荣誉是对过去的肯定，也是对以后工作的鞭策。今后，该工区将一如既往持续优化班组管理建设，推进变电站规范化管理，为公司生产平稳用电保驾护航。
