3月6日,公司在机关六楼会议室召开经济活动分析会。公司领导蒲铭、任海军、张克宁、王群、刘禹明及各单位、各模块负责人参会。
公司财务部介绍了公司二月份整体运营情况,他同时将公司二月主要经济指标和中铝企业赤壁炭素进行了详细对标,通报了公司三月生产经营目标,提出了存在的问题和改进建议。二月份,公司基本完成总部下达的控亏及产销目标,但在成本竞争力、采购降本、流程精细化控制等方面与一流企业相比还有较大差距。
张克宁强调,要逐项解剖和梳理分析原料库存、动力能源、工序等影响成本的主要因素,要与优秀企业对标,找差距、找短板,最大限度减少不合品的产生。要尽快盘活闲置资产。
蒲铭指出,要按照问题清单,细化分解落实并认真整改。要分析采购价格降本和能源使用情况。要关口前移,解决痛点,找入口、抓问题、抓细节、抓坚持、抓骨干,盯在现场,一个问题一个问题地消除。要强调工作纪律和问题追溯,减问题、补短板、去劣化,通过共同努力实现公司扭亏增盈任务目标。