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繁4月3日，公司召开矿山专题会，公司领导张际强、李国乾、胡冬阳，矿山中心负责人及相关人员，矿山各分公司班子成员及相关人员参加了会议。
会上，矿山中心负责人从一季度生产经营完成情况、二季度及下半年生产经营计划、保障措施、资源保障等四个方面作了专题汇报。张际强、李国乾对汇报内容提出了改进意见并提出了具体要求。
胡冬阳对矿山系统二季度及下半年生产经营工作进行了部署，并提出了具体要求。
李国乾要求，一是针对正在生产的矿区，各分公司要分解目标，拿出措施，抓好落实，有问题的尽快沟通调整，确保4月份及全年目标任务的完成。二是要制订新矿区启动计划，明确启动时间、责任人，为三、四季度出矿做好谋划。三是由矿山中心牵头，把未来的资源获取作为一项专题工作，进行专题研究。四是由综合部、矿山中心对洛阳分公司合同延误问题进行调查督办，拿出考核意见。
张际强强调，矿山中心及各分公司。
一要加强矿区相关手续的完善和办理。要主动做到依法合规生产，赢得地方政府的支持。
二要加强与地方政府的协调，争取地方政府的支持，同时做好与当地群众的沟通。
三要加强施工方的管理。提升施工能力，保证在有限时间内完成任务量。矿山生产有诸多干扰因素，要有一天时间干三天活的效率，要有自己的后备力量来制约施工方。
四要加强安全环保管理。要高标准做好安全环保工作，保证矿区连续生产。
五要加强新矿区的研究。要未雨绸缪，提前制订招标方案，做到公开、规范，做好启动工作。
六要加强复垦复绿工作。要做规范矿山才能赢得政府支持，道路才会越走越宽。
七要加强地采装备与技术的研究。要瞄准智能矿山，与设备厂家主动沟通，研究合适地采的设备尺寸，实现无人化，突破地采矿山生产的最大障碍。
八要深入研究煤下铝勘探资料。要收集目前现有的勘察资料，根据几项要素来作价值排序。
九要加强作风建设。
目前，矿山干部的作风和能力还不能完全适应和满足公司的需求，要有雷厉风行的作风，要有全面、深入研究问题的能力。要把矿山的主动权掌握回来，不要过分依靠施工方。要改变畏难情绪、厌战情绪，贯彻落实好各项工作，推进矿山绿色高质量发展。
（王振华图文报道）
