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繁产业工人是建设社会主义现代化强国的中坚力量。“十四五”以来，东北轻合金有限责任公司（下简称东轻）围绕思想引领、制度保障、素质提升和平台建设四维发力，全要素做优国有企业产业工人队伍建设的系统工程，为加快实施“人才强企、科技兴企”战略、赋能企业内涵式高质量发展奠定人才基础。
做优思想引领 建树一铝精神时代标杆
坚持为党育人、为国育才，东轻党委将思想政治引领贯穿产业工人队伍建设始终，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神武装职工头脑，筑牢“中国一铝”践行铝基强国的长子使命与时代担当。
“面向实现中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，东轻党委牢记‘三个务必’，持续强化产业工人队伍建设的责任感和使命感，扎实推进理想信念教育，团结引领全体干部员工时刻保持政治清醒、赓续艰苦奋斗，在建设世界一流铝加工企业的赶考路上顶得住压力、担得起重任，不断形成敢于斗争、善于斗争的强大合力。”东轻党委副书记、工会主席万时云表示。
发挥国有企业党建阵地作用，东轻各级党组织充分利用联系点宣讲、主题党日、微信公众号等形式，推动党情国情厂情及形势任务教育进基层、进班组、进人心，解决职工思想认识问题，激发产业工人奋斗热情；扎根“中国铝镁合金加工业摇篮”的红色血脉，东轻深度挖掘一铝精神的文化宣贯力和品牌凝聚力，大力宣扬十四届全国人大代表谢延翠、全国五一劳动奖章获得者贾春成、全国五一巾帼标兵路丽英等典型的先优事迹，用劳模精神、劳动精神、工匠精神鼓舞群众，不断塑造爱党报国、敬业奉献、接力奋斗的时代标杆。此外，2022年东轻做实各级“我为群众办实事”141个，职工代表提案、合理化建议、思想动态调研“三位一体”民主沟通渠道有序畅通，进一步强化了产业工人队伍的主人翁意识，增进全员对“产业报国、一铝当先，创新自强、勤勉奉献”东轻精神的情感认同与行动自觉。
做优制度保障 贯通人才成长价值通道
贯彻中铝集团党组及省市地方关于新时期产业工人队伍建设的指导精神，东轻党委锚定高水平人才打造，在十四五开局之年，制定并发布了《加强和改进产业工人队伍建设实施办法》，全方位完善产业工人队伍建设的整体工程架构，夯实了教育培训、建功立业、待遇晋升等人才重点工作的制度保障。
员工职业发展政策和分配激励制度的同步健全是《办法》的一大要点。随着“五级师”评聘、工匠培育选树、青年职业导航等一系列成长机制的充分明确，东轻“纵向有阶梯、横向可贯通”的人才发展路径得以有效拓宽。“与此同时，东轻确立市场化价值化导向，将技术水平、业务素养、岗位责任等关键评价要素同国有企业薪酬绩效改革精准衔接，策动成长激励与收入激励相携并行，利用分配杠杆撬动成长成才，引导职工主动融入新赛道、创造新价值。”东轻工会副主席、党群工作部副主任李莹介绍。
做优制度保障的核心发力点在于强化组织功能。坚持党管人才原则，东轻将产业工人队伍建设《办法》以及其他相关制度的落实列为企业党建的重要内容，以党建带动群团建设，凸显党政工团各级组织对于产业工人的桥梁纽带作用和联动服务职能，有力促进各项人才孵化创效机制提档升级。截至目前，东轻产业工人队伍改革、岗位创新平台、青年建设工程等价值赋能体系的品牌效应大幅彰显，人才目标培养、重点培养、阶梯培养成果丰硕，2022年度斩获全国、省市、集团各级工匠及劳动技能表彰达几十项。
做优素质提升 打造新型工业化主力军
产业工人需要掌握哪些本领，放眼国家新型工业化建设，东轻工会将调研问卷发往基层，开启了产业工人素质提升工作的优化创新。
“调研中我们发现，小工种对生产经营不可或缺，但往往被职业培养所忽略。”东轻工会主任政工师、民管部主管马英哲告诉记者。运用智慧工会等信息化平台，东轻着力推广岗位技术工种尤其是特殊工种的线上教育，鼓励员工广泛参与、个性“练兵”，在自主学习中磨砺技能；线下结合企业实际，东轻以赛促学，针对岗位练兵技术比武实行了长短结合、重点突出的方式改进，修模、拉伸、仪表等专有工种与通用大工种隔年为一周期，统筹纳入练兵比武项目，进一步延展了产业工人素质提升的覆盖范围。“这将逐一补齐一线职工的能力配置短板，为东轻挺进高端制造提供更加专业的人才驱动。”
新时代产业工人正站在向知识型、技能型、创新型工匠转型的新起点。认真聆听基层职工发展自身的强烈诉求，东轻整合理论知识与实践操作，不但完备了“名师带高徒”、劳模/大师创新工作室、“工匠计划”等职业教育基础模块，更着眼于老牌国企打造原创技术策源地的发展前景，深入发掘产学研用一体化资源，开拓“互联网+”培训教育综合体及“产教融合、校企合作”培训基地建设，探索建立全员终身学习的良性机制。去年，东轻落成基层培训阵地3个，员工参与职业教育34000人次以上，约4200人次投身“青年大学习”。面向制造强国新征程，一支结构合理、技艺精湛、素质优良的产业工人队伍正在加速成长。
做优平台建设 推动建功立业群众创造
围绕转型升级的内在需求，东轻以问题为导向，持续推动产业工人建功立业平台建设，赋能群众价值创造。
在课题攻关领域，东轻从“多头组织、重复申报”等影响项目推进和成果质量的管理短板入手，对党建、行政、工会各系统所属的载体平台进行了集中梳理规范，严格立项审查把关，厘清跟踪监管程序，改进验收评价标准，全面提高项目平台运作的效率和质量。2022年，东轻“五小”合理化建议从上一年的160余项增长至277项，完成“两带两创”325项、青年创新创意成果32项，创新工作室7个项目荣获奖励，产业工人建功立业平台的优势和特色得到全方位深化展示，群众性创新创造能力显著增强。
立足国家战略需要保障基地和高端合金产品制造基地的发展定位，东轻聚焦中心工作及阶段重难点，精准组织各领域劳动竞赛和专项竞赛，10个竞赛项目去年累计助推关键窄口效率提高24.6%。在此基础上，为加强市场服务，东轻还将产业工人建功立业平台的功能和影响辐射至产业链市场链下游，协同沈飞等国防军工重点用户联合开展跨流程、跨单位的厂际竞赛，全力调动职工队伍的积极性、主动性、创造性，巩固核心及高端产品的保供支撑。依托“走出去”，东轻各类建功立业平台正不断增进处理生产经营流程性、系统性问题的实际效能，让产业工人的价值创造真正对接高端、对接前沿，切实为企业高质量发展再上新台阶贡献有生力量。
文稿素材|李婧懿
图片素材|吴士强
