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4月11日，长城铝业召开3月份暨一季度经济活动分析会，总结分析3月份及一季度生产经营情况，安排部署4月份及下一步重点工作。公司领导张际强、马桂玲、申子伟、郝跃鹏、潘首道，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。
会议由马桂玲主持。
会上，与会人员共同观看了廉洁短视频。财务部通报了3月份及一季度业绩指标完成情况、经济运行情况、各单位经营情况、重点问题清单、下一步重点工作。运营优化部通报了上次例会任务单推进情况，4月上旬运营概况、重点项目跟踪以及4月中旬重点工作安排。
各单位负责人汇报了一季度生产经营完成情况及近期重点工作推进情况。
马桂玲、申子伟、潘首道分别对各自分管工作进行了部署，并提出了具体要求。
张际强指出，长城铝业实现了一季度“开门红”，但运营效果并不理想。
一季度生产经营呈现以下几个特点：
一是各单位市场开拓意识明显提升，但成效还没有显现，需要各单位进一步总结研究，切实体现市场开拓的效果。
二是各单位开始下力气，练内功，抓成本，风险管控意识明显增强，利润同比取得了明显改善。
三是疫情后服务业快速回暖，相关单位业绩明显改善，但部分业务复苏没有达到预期。
四是各单位运营利润有所提升，但还有不少单位盈利能力薄弱，领导干部要有事业追求，有做强做大的野心，带出强大的团队。
五是财务部和运营优化部要加强对众鑫公司的关注，确保众鑫公司提升经营稳定性，防范不必要的风险。
六是环保新材料厂要强化市场营销管理，学习长垣“全国起重之乡”的成功经验，抓好营销队伍的建设，建立科学的激励机制，推行全员营销。
针对下一步工作，张际强要求，
一是不动产的管理要一事一议，紧盯不放，加快推进进度，落实责任，建立周报告制度，确保在二季度赶超进度。
二是公司的转型发展项目得到了集团的大力支持，要坚定不移地加快推进企业转型发展，加快推进项目落地，同时要进一步加大园区招商力度，做到招商先行。
三是逾期应收账款的清收要逐项研究，紧盯不放，财务部每周要与每个项目进行专题沟通，督促清收工作的开展。
四是营销中心要主动化解面临的风险，主动与法务中心共同推进业务。
五要尽快完成银都宾馆餐饮部的改造升级，工服公司要提前制订运营管理体系，树立目标，对标行业先进，自主运营，确定负责人。要打造一个新的利润增长点，成为一个新的产业的培育根据地。
六是长城信息要认真研究在郑州市区的发展，走出去，打开市场，茁壮发展。
七要牢记“人是第一资源”，领导干部要提升管理职工的能力，发挥国有企业的政治优势和机制优势，带出优秀的团队。
八要善于做好协同发展，利用好中铝郑州企业业务多元化这一优势，在遵循市场原则的前提下，落实好内部优先政策。长城铝业、中铝矿业各单位要树立“一家人”的思想，共享人脉资源，在市场开拓、产品销售等方面建立共享机制，做大营销队伍。
九是各单位要认真总结一季度生产运营情况，分析存在的不足，为二季度和下一步工作的改善找准方向。
（王振华图文报道）
