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繁成事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。为推动集团公司各项决策部署落实落地，助力企业高质量发展，东兴铝业公司牢牢把握“三抓三促”行动的核心要义和关键落点，制定6条硬措施，以加强重点工作落实、建立合规经营红线底线清单、狠抓制度执行为抓手，强力推动重点工作任务和管理事项落实。
亲力亲为抓落实。该公司领导班子定期召开党委会、总经理办公会、生产经营例会、日调度会等会议，通报重点工作完成情况，形成长效督办机制，监督各项决议、重点工作推进落实，凝聚强大的工作“牵引力”。
压实责任抓落实。该公司紧扣集团公司七届三次职代会、东兴铝业公司三届十四次职代会部署安排，按照集团公司“三表一本”工作要求，进一步规划“路线图”、列出“时间表”、明确“任务书”，建立日调度会、周协调会、月计划会、重点工作任务清单并指定责任人；建立2023年两级职代会行政工作报告重点工作任务清单，每月对清单任务推进情况进行督办，形成了以质量带进度、以进度保质量，一级抓一
级、层层抓落实的工作局面。
敢于担当抓落实。该公司党员领导干部按照“一区一岗两队”要求和清单内容细化分解任务，制定具体措施，明确具体责任人，挂图作战、狠抓落实，提升了工作执行力。将65项任务转变为自身实际行动，完成率100%，产量、收入、利润等生产经营指标均超额完成计划目标，为该公司实现一季度“开门红”提供了强有力支撑。
依法决策抓落实。按照集团公司“三个100%”审核要求，该公司制定下发《进一步明确重大事项、合同及制度合规审核有关事宜的通知》，从3个方面、12个重点环节对重大事项、合同及制度合规审核具体运作流程、审核标准、职责权限等事项进行了细化规范，确保议案材料完备、措施可行、风险受控、程序合规。截至3月底，共审议重大事项48项，制（修）订制度7项，签订合同806份，均按照重大事项审核要求履行审核程序，审核率达到100%，为依法高效决策提供了必要条件。
风险管控抓落实。今年以来，东兴铝业公司结合法律法规、监管要求、制度中的“不得、禁止、应当、必须”条款，先后开
展了合同管理、印章管理、采购管理等5个业务领域合规红线底线梳理制定工作，共梳理出红线底线71项，划出了经营管理行为的法律边界，有效防范了相关业务领域的违规风险，同步实现了“风险动态管理机制”。开展合同履行监督检查工作，重点对是否履行合同权利义务、是否发生法律纠纷、是否按照合同约定结算等进行检查，截至3月底，806份合同均能按照相关约定正常履行，未出现法律纠纷及其他不合规事项。
