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繁12月27日，中铝集团党组副书记、总经理余德辉赴中铝资产调研。余德辉要求，中铝资产要进一步明晰战略定位，保持战略定力；加大改革力度，培育发展后劲；完善内管体系，有效防范风险；做好年末收口，同时完善明年工作思路，力争实现2018年“开门红”。
中铝资产日前乔迁至北京昌平未来科技城。余德辉查看了中铝资产办公新区，并与干部员工亲切交谈，对他们表示慰问。在随后举行的座谈会上，余德辉听取了中铝资产工作汇报，充分肯定了中铝资产取得的工作成效。他说，中铝资产坚决贯彻落实集团党组的部署，生产经营业绩大幅增长，提前1个月超额完成了全年奋斗目标；内部市场效果显现，很好完成了保供任务，为集团产业链稳定和整体成本降低做出了贡献；积极实施转型发展，探索开发了部分新产品，进入了新业务领域；改革改制、瘦身健体稳步推进，成效较为突出。这充分说明中铝资产抓工作有办法、有成效，很好完成了集团党组交给的任务，为中铝集团的改革发展做出了很大贡献。
余德辉重点就中铝资产下一步的改革发展与大家进行了讨论。他指出，中铝资产要明晰战略定位，保持战略定力。既然已经把战略定位为打造成为集团最具生机与活力的持续盈利板块，就要围绕如何实现这一战略目标，认真谋划生产经营、改革创新等各项工作举措，保持战略定力，做到久久为功。
余德辉要求，中铝资产要加大改革创新力度，培育发展后劲。新时代，改革发展将面临着复杂多变的外部环境和新的挑战，中铝资产不能过于依赖传统的管理方式、技术工艺、装备制造和营销模式等，而要瞄准新的目标、新的定位、新的追求，在确保完成集团下达任务的同时，按照“主业化、专业化、市场化”的方向，努力推动实现高质量发展。要努力抓发展优势产业，快速做强自身主业；努力抓精细化管理和专业化水平，实现提质增效；努力抓改革减负，止住出血点；努力抓改革创新，积极主动作为，提高发展内涵，培育发展后劲。
余德辉强调，中铝资产要完善内部管控体系，有效防范风险。要将党建、纪检监察、审计、巡视、内控管理手段和方法充分整合，把风险防范、治理腐败和规范管理有机结合起来，清理管理盲区、堵塞管理漏洞，不断推动内部管控体系的持续优化和完善，努力强基固本。希望中铝资产统一思想、坚定信心，顾全大局、勇挑重担，在新的一年里为中铝集团的持续盈利做出新的更大贡献。
中铝公司有关部门负责人陪同调研。
（记者 张潇潇）
