简
繁今年以来，阳极组装一作业区对照“三表一本”目标任务，以“三抓三促”行动为抓手，着力解决指标提升、质量管控、设备改造等方面存在不足，为公司二季度“时间任务双过半”奠定基础。
01
提升管理 创优提指标
结合生产实际，动态调整生产组织，严抓各项成本管控，提升设备运行效率。一季度三级对标阳极浇铸小时产能较计划指标提升1组/小时；炭阳极加工成本费用降低5.2元/吨；覆盖料供应合格率较计划提升5%；各岗位之间积极沟通、紧密衔接，有效避免设备空载运行，一季度能源电耗较计划降低0.59Kwh/t.Al，水耗较计划指标降低0.03m³／t.AL。
02
质量管控 创优提服务
强化过程管控，提高浇铸质量，阳极浇铸合格率较计划提升0.28%；优化中频炉磷生铁配比，较目标合格率提升6.8%。以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为内容，开展“七查”活动，对磷生铁配比、浇铸质量和备品备件进行全面质量检查，更好服务电解生产。
03
设备改造 创新创效
对设备检维修实行追溯机制，有效降低了设备故障时间和故障频次，设备完好率较指标提高0.66%。对磷铁环清理滚筒优化改造，从而降低电耗和原材料成本，大幅降低了职工劳动强度，年创效249.45万元。
图 文 | 张天英
