简
繁“安全是关系公司高质量发展、关系公司“四化”建设的头等大事，做好安全工作更是责任担当。今天，我们齐聚一堂，主要目的是想集中大家的智慧，针对分公司今年提出的‘五个不放心’安全风险分类分级管控体系建设的具体内容如何再进一步细化，希望各位敞开心扉，积极建言献策。”4月13日，一场围绕安全管理的“头脑风暴会”在铝业分公司拉开序幕。
安全管理“头脑风暴会”现场
当天，参加“头脑风暴会”的人员为分公司各车间（科室）负责人，各车间安全员，他们满怀做好安全工作的强烈期待，纷纷坦诚相见、畅所欲言。在发言中，他们毫不避讳自身在安全工作方面存在的不足和问题，争相道出了对于分公司“五个不放心”的意见和建议。
据了解，铝业分公司“五个不放心”是全面落实公司“精心安全”而结合自身实际制定的一个管控体系，具体内容为“不放心的人员、不放心的物、不放心的作业、不放心的区域、不放心的环境”。
“在我接触安全员这个工作以来，我认为‘五个不放心’重中之重的还是‘不放心的人’，因为在工作中，人的操作始终是最多的，而影响人的因素就有很多，如生病、家庭等等原因都会引起员工情绪变化。在分公司的‘五个不放心’中的‘不放心的人’这一块，还应该将安全意识不牢固、思想有情绪、身体有疾患或身体素质差、安全技能素质差、安全行为不稳定和违章作业等因素的人员，都纳入‘不放心人员’管控。”电解一车间安全员文永平率先表达了“五个不放心”还需要更进一步细化的地方。
“我认为‘五个不放心’具体的措施要进行层层传达，车间、科室都要利用班前会、车间例会等形式进行传达，让员工真正明白具体内容，才能更好地做实安全工作。”净化车间安全员王孝羽表示。
“我们车间检修作业安全管理压力最大，在‘不放心的作业’中，针对供电检修要进一步细化，列出突出风险，让员工更好地做好风险辨识。”供电车间党支部书记、主任蒲素道出了自己的想法。
“我们在制定‘五个不放心’的具体内容时，还要结合同行业的典型事故，充分吸取经验教训，让‘五个不放心’管理办法更有针对性。同时还要充分发挥党员的先锋模范作用，主动引导党员走在前、做表率。”综合管理科科长蒋春华结合以往安全工作经验说道。
......
在“头脑风暴会”上，与会人员纷纷结合自身工作，你一言、我一句，分公司“五个不放心”的具体内容也更进一步细分细化、针对性也更强了。
“今天听了大家的发言，我认为大家对公司提出的‘精心安全’的认知思路是清晰的，它就是‘双防控’机制具象化、简单化的有力抓手。下一步，我们要持续强化对安全工作认识和理解，深入融合公司及分公司安全管理制度，抓好安全主要矛盾，实现安全目标，推动安全管理水平不断提升，最终实现分公司安全管理模块化、标准化、体系化、信息化......”分公司党委书记、总经理陈蒲明一席话为大家切实抓好安全工作注入了一剂“强心针”。
文图：刘卫
