包头铝业公司牵头召开中铝股份电解铝业务单元500kA系列工序对标组一季度对标例会

近期，公司牵头组织召开中铝股份电解铝业务单元500kA系列一季度对标例会。中铝股份生产质量部副总经理武卷英、业务经理李海峰，公司副总经理李国维，内蒙古华云、山西中润、连城分公司、贵州华仁、广西华磊、云铝溢鑫、云铝文山相关负责人及工作人员参加会议。

据了解，为深化全要素对标，融合5C价值管理体系，提升价值创造，持续提升企业核心竞争力，自2023年1月起，中铝股份电解铝业务单元分工序对标以所有企业各系列整体分工序对标方式进行。电解铝业务单元分为500kA组、300～400kA组、240kA以下组三个对标工作组，其中500kA对标工作组组长单位为包头铝业，成员单位有内蒙古华云、山西中润、连城分公司、贵州华仁、广西华磊、云铝溢鑫、云铝文山等7家单位。

对标工作开展以来，在中铝股份的支持领导下，包铝组织工作组成员根据26项电解铝冶炼工序对标指标，制定分工序对标体系，明确指标要求，编制对标改进工作计划并指导实施，总结典型案例，编写对标分析报告，并每月组织对标工作例会，通报对标分析情况，提出工作建议。

此次会议通报了成员单位今年一季度对标工作开展情况，各企业就本单位指标完成情况进行了分析，并制定下阶段改善措施和提升目标。

武卷英对500kA系列工序对标工作给予肯定，他要求，500kA系列工序对标组要发挥好示范引领作用，牵头带动好电解铝冶炼工序其他各系列的分工序对标工作，助力形成比学赶帮超的良好对标氛围。在对标工作上“抓好两头”，一方面抓好经验分享，做好各企业实现标杆指标的最佳实践及改善提升案例的总结推广，另一方面抓好改善提升，通过数据分析重点帮扶与标杆差距较大的企业剖析问题制定措施缩小彼此之间差距。要广泛开展交流学习，通过召开现场观摩学习会等方式，带着问题有针对性地开展现场考察学习，总结成绩、分析问题，助力各企业实现改善提升。

下一步，工序对标组将进一步完善对标体系，细化对标口径，深入分析差距，明确改善措施，通过开展好分工序对标工作提升核心竞争力，助力世界一流企业建设。 文字：贾宇龙/图片：谭鸿鹤