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繁自开展“三抓三促”行动以来，公司生产管理部门通过组织开展学习培训和现场技术观摩等活动，多点发力，迅速掀起提升能力素质、提高产品质量的热潮。
在学习上下苦功
公司结合生产管理实际，面向技术质量管理人员开展业务培训，通过购买各类产品标准及规范书籍，要求技术质量人员深入学习，潜心钻研，把标准生产、合规管理、规范验收贯穿在产品质量管理全过程。开展QC质量改进活动，着力优化产品外包装，提升铝卷产品外观形象，提高品牌知名度。
在执行上铆足劲
优化电解槽槽况，及时调整覆盖料的厚度，降低物料循环过程中的电解质补充量，保持稳定合理的电解质水平，解决电解槽局部阳极过热的问题。加强炉底处理、规整炉膛，提升电解槽运行稳定性，大幅度降低运行电压的同时降低生产过程中的电解质扰动，有效解决了电解质涮爪现象。加强取样极的使用管理，杜绝取样极破极对原铝质量的影响。原铝质量Al99.70以上合格率达到98%以上，铝液铁含量降低至0.140%以下，达历史最优水平。
在效能上见真章
牢固树立质量意识，持续完善公司质量管理体系，建立过程管控清单，完善个性化、差异化检验标准，修订质量计量基础管理制度，实现质量管控系统标准化，质量管理全面化。围绕质量例会，大力开展质量提升攻关、夯实各级人员质量管理水平，稳步提升产品及服务质量，为产品提质增效作出积极贡献。
下一步，公司将以重点项目推进、重点工程建设、质量品牌建设为抓手，推动形成全员“大学习”、管理“大提升”、难题“大攻关”的良好氛围，奋力实现高质量发展新突破。
撰 文 | 杨开太
