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繁开年以来，中铝山东企业全面贯彻落实中铝集团党组、战略单元部署要求，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，通过推进一体化管理改革、整合生产资源优势、领导干部转变作风管理下沉、大力实施“五项百日行动”等多效发力，积极应对市场挑战，一季度，氧化铝一级品率、业务外包费、矿碱消耗降本等均取得显著成效，4月份通过开展“五项百日行动”，降耗、采购、销量等均实现增利，为推动企业提质增效、高质量发展奠定了坚实基础。
“1+1＞2”融资源激活力
为整合氧化铝生产资源优势，提升市场竞争力，岁末年初，中铝山东企业积极顺应管理改革创新趋势，聚集、放大、融合优势资源，将氧化铝厂、第二氧化铝厂进行专业一体化整合，进一步激发两厂干部职工的内生动力和活力，为打造精细氧化铝原料基地、高端氧化铝生产基地、高质量发展人才基地蓄势赋能。
今年一季度，为落实中铝股份和中铝新材料产业结构布局，深化中铝新材料“集中一贯”要求，巩固拓展在精细氧化铝行业的领先地位，中铝山东新材料、功能材料厂两单位紧跟改革步伐，实施一体化管理，组建山东精细氧化铝板块。两单位通过一体化管理模式，统一规划、集中管控、专业化管理、市场化运营，提高了资源配置效率，降低运营成本，实现了以产业为中心的强强联合，集中优势资源做专做精做优做大，提升了中铝山东企业在精细氧化铝领域的市场覆盖率、品牌影响力和竞争能力。
“管理下沉”转作风提效率
为做好整合后的职工的思想政治工作和管理工作，中铝山东企业领导班子深入学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，主动作为，管理下沉，先后到各单位开展调研，讲形势、明任务，找问题、定措施，为各单位完成年度目标任务提振士气、鼓舞干劲。
面对合并重组后的机关管理架构和人员思想波动，氧化铝厂坚持以人为本，厂部领导班子以走访慰问和参加班前会等方式与职工面对面交流，全面深入做好专业化整合的思想引导，将专业化整合的目的、意义和愿景传达到每一名职工。分厂成立思想状况调研小组，分别对三条生产线职工思想动态进行全面深入调研，倾听职工的心声和诉求，及时解决职工急难愁盼问题。
“力量向一线倾斜、作风在一线改变、方案在现场制订、问题在现场解决。”这是整合后山东精细氧化铝板块的崭新风貌。自中铝山东新材料、功能材料厂实行一体化管理以来，板块各层级管理人员纷纷带头深入一线岗位，加强技术指导，破解生产瓶颈，制订有效措施。原料一区在使用重溶碱液替代碱粉加入过程中，为保证指标稳定，工区管理人员盯靠现场，时刻关注重溶碱液指标情况，岗位人员密切配合，精准操作，把好每一批次重溶碱液接收的检测关口，降本保质“双管齐下”，严格分析碱液成分和监控浮游物状况。
“百日行动”提士气鼓干劲
面对当前严峻的市场形势，中铝山东企业紧抓生产的黄金季节，严格按照 “再部署、再提升”专题会要求，严格按照管理改革需求，积极开展“五项行动”（开展主体设备设施系统大排查、大维护、大整治百日行动；开展主要技经指标系统大排查、大梳理、大整治百日行动；开展技术采购百日行动；开展技术营销百日行动；开展法务合规管理百日行动），做好“一个保障”（政治保障），企业领导班子成员下沉一线，深入各单位生产现场、“五个专项行动”专题研讨会会场等工作场所，就落实安全环保、生产问题瓶颈等工作进行专项检查，要求干部员工统一思想、坚定信心，以时不我待的危机感和只争朝夕的紧迫感，从紧从快从实推进督导各项工作落实，为“百日行动”提振了士气、鼓舞了干劲。
中铝山东企业各单位发扬斗争精神，结合实际、问题瓶颈和技术经济指标百日行动方案等逐一进行深入研讨，并取得扎实成效。氧化铝厂在“百日行动”中，通过设备大排查大整治，向焙烧炉余热利用要效益，挖掘节汽潜力，降低蒸发汽耗，从余热中“淘”出效益。氯碱厂建立起分厂、车间、班组、岗位技术经济指标提升体系，将技术经济指标进行层层分解。班组盯紧装置设备平稳运行；车间通过管理和技术措施动态优化；氯碱厂负责全盘平衡把控，每天调度通报百日行动措施落实情况和指标优化情况，推进各项经济技术指标持续优化，提高氯碱装置生产运行效率。
在持续严峻的市场形势下，全体干部职工共同努力，一季度，中铝山东企业氧化铝一级品率比指标（新企标）优化8.04%；业务外包费指标比时间进度降低11.05%；矿碱消耗降本3.49元/吨·氧化铝。4月份，中铝山东企业通过持续开展“五项行动”，明确目标，细化措施，降耗控费、采购、销量销价及代理费补差均实现增利。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。中铝山东企业将以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，笃定目标，极致作为，顺应改革，逆势而上，为完成全年目标任务踔厉奋发、勇毅前行。（王艾梅）
