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繁青铜峡分公司按照年初制定的生产经营目标，坚持以效益为根本，以JYKJ为抓手，强化全过程、全领域精细化管控，持续加强成本控制，1至4月份，吨铝含税完全成本同比降低756元。
分公司坚持效益导向，重点从生产工艺、质量控制、能耗定额、科技创新等多方面发力，重点着眼影响成本的关键要素，着力优化工艺技术条件，不断提升操作质量，强化精细化全过程管理。电解、阳极、铸造车间严格执行每月生产计划，发挥各自优势，设定登高目标，抓好生产过程控制，统筹设备计划检修，提升设备运行的经济性和稳定性，为增产量、提指标、降成本任务目标创造条件。
各单位持续强化形势任务教育，强化业务培训，增强经营理念和成本控制意识，发挥JYKJ“指挥棒”激励作用，从精细化管理入手，抓好能耗、物耗等费用控制；加强设备“跑冒滴漏”治理，优化能耗定额管控，杜绝能源浪费；强化材料备件计划申报、采购管理，定期组织盘库，避免积压，减少资金占用。在降低成本方面，采取严格审批、优化工艺、修旧利废等措施，强化生产全过程技术创新改进，效果良好，仅优化中、高硫焦掺配比例这一项措施，降低费用超2000万元。
与此同时，各系统加强技术攻坚力度，重点围绕电耗、电流效率、产量最大化等工作展开靶向攻坚，关键技术指标持续向好，
1-4月份，铝产品产量、阳极生块产量、焙烧块产量同比分别增幅1.35%、8.59%、10.20%；电流效率同比增加0.64%，吨铝液综合交流电耗同比降低192千瓦时，吨铝氟化盐消耗同比降低1千克，吨铝阳极毛耗同比降低22.5千克，生产指标稳中向好。作者：高明
