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繁5月18日上午，公司领导张际强、高纯生一行到装备公司调研指导工作，装备公司领导班子及相关单位负责人参加了调研。
调研组先后深入机加公司、金结公司基层一线，查看了生产现场，了解生产任务量、职工收入及生产经营情况。
张际强指出，装备公司具有压力容器资质、备品备件加工制作能力，是中铝集团为数不多的设备制造公司，也是最早走向市场的单位，一路走来，浮浮沉沉，在当前的困难时期，公司在机制、政策方面给予了大力支持，装备公司领导班子要坚定信心，担当作为。一要发挥老企业技术积淀优势，八方揽金，主动出击拓市场，千方百计抓订单，抓牢中铝内部市场，扩宽中铝外部市场。二要以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，谋思路强举措把企业做强做大。
张际强要求，装备公司要大力发挥产品制造、维检修主业优势，走出去，加大订单承揽力度，利用好中铝内外两个市场，深耕阀门修旧利废、碳素模具制造、电解铝导杆制造等产品，做到修旧与做新并举，抢抓市场机遇。在工程施工方面要有所为有所不为，坚持“不要没有利润的营收，不要没有现金流的利润”。
张际强强调，企业形象、装备能力及企业规模对获取订单至关重要，要注重加强企业文化建设和职工队伍建设。他指出，核心技术研发团队水平，装备能力水平是衡量一个设备制造公司制造能力的重要指标。在人力资源方面，公司会给予大力支持，装备公司也要积极挖掘引进技术人才，利用好人才这个“第一资源”。在装备能力方面，像C6080/140型落地卧车，这种在郑州以西地区少有的，具备加工超长超大直径窑体的“装备重器”，一定要发挥作用。要做好设备维护，展示良好的装备能力；要抓好现场治理，营造清新整洁的工作环境。公司在助力装备公司拓市场、宣传方面做了大量工作，装备公司一定要珍惜，要主动开展现场治理，树立企业良好风貌，赢得用户，赢得订单。
张际强要求，要强化机关人员管理，领导班子要带头，把机关管理人员的积极性调动起来，带领“非作战人员”深入基层开展现场治理，改变公司面貌，提升职工士气，激发职工干事创业热情，助力装备公司早日实现本质脱困。
高纯生对装备公司强化现场治理，提升企业形象、职工小家创建提出了具体要求。 （沈俊建 图文报道）
