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繁3月11日上午，贵州分公司召开2019年2月份经济活动分析会，分析总结2月份生产经营情况，提出3月份重点工作和措施。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚，纪委书记周双林，贵州分公司副总经理赵坤，副总经理杨孟刚，财务总监蒋凤贵，总经理助理王洋，以及分公司机关各部室、各二级单位党政负责人及贵州铝厂党委工作部、纪检监察部、工会共青团工作部负责人参加了会议。蒋凤贵主持会议。
陈刚对2月份矿业公司生产经营、资产处置、合金项目建设工作进行点评，深入分析了2019年一季度面临的形势，要求各单位结合工作实际，以厂和分公司职代会精神为指导，紧紧围绕职代会的工作安排和部署狠抓落实、狠抓执行能力。陈刚强调：一是提高政治站位，强化组织领导。要认真研究市场变化，保持“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，把各项工作抓具体抓深入抓细致。二是加强沟通协调，注重工作联动。各单位、各部门要强化大局意识，积极配合工作，尽职尽责，把各项工作做实。三是细化目标任务，明确进度要求。矿业公司要实现达产达标达效，资产处置实现按时交地，合金项目确保施工进度。四是聚焦工作重点、研究破解工作难题。坚持目标不变、靶心不散、频道不换，扭住不放，一抓到底。五是开展督查考核，持续跟踪问效。紧盯重要指标、重要节点，坚持“以旬保月、以月保季、以季保年”，要发挥党支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，开展好劳动竞赛，兑现奖惩。确保实现一季度开门红。
周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、王洋结合各自分管工作，对2月份工作进行分析总结，并就下一步工作提出要求。
在会上，贵州分公司企业管理部、财务部负责人分别就分公司2月份生产任务完成情况和经济运营情况进行分析汇报，安排3月份工作。（李良勇）3月7日，贵州铝厂有限责任公司召开2月份经济活动分析会。分析显示，2月份，贵州铝厂经营性盈利超分解预算508万元，1-2月累计营业收入同比增长8%。
贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚，副总经理（主持工作）聂亚文，纪委书记周双林、财务总监韩宝元、副总经理彭涛，中国铝业贵州区域法律中心总法律顾问陶建成，以及厂机关各部室、各直属单位、子公司负责人参加会议。会议由韩宝元主持。
陈刚指出，2月份，虽然贵州铝厂完成了目标任务，但面临的形势严峻。就下一步工作，陈刚强调，一是突出问题导向，强化责任担当。各单位要结合实际，围绕生产经营、收储资金、问题清单、两金压降等方面找出问题、找出差距。尤其是党政一把手要提高政治站位，确保“两金压缩”持续下降；内部交易，要做到主动出击，主动思考，以业绩论英雄。二是要盯紧市场，严抓现场。要处理好现场和市场的关系，不仅要争取订单，还要做好成本核算；同时，落实安全环保责任，确保产品质量达标。三是压紧压实责任，确保一季度实现开门红。措施要硬，目标要明，项目建设、任务指标要努力往前赶。陈刚希望各单位党政一把手担起责任，带领广大干部员工充分发扬“五见五绝”精神，精诚团结，克服困难，为实现一季度开门红做出贡献。
聂亚文指出，虽然贵州铝厂2月份任务目标完成较好，但整体形势不容乐观。在下一步工作中，一要继续努力推进金融北城等重要项目和重点专业计划的实施；要针对“两金压缩”不降反升、整体生产经营形势严峻的现状，保持冷静清醒的头脑继续努力，确保一季度开门红。二要认真学习贯彻全国“两会”精神，尤其是“减费降税”等与企业息息相关的政策。要结合单位实际，学好、掌握好、用好各项利好政策；专业部门要做好相关工作，抓紧、抓实各项专业计划的落实，做到重大的工作亲自部署，重大的问题亲自过问，重大的环节亲自协调，落实的情况亲自落实，为企业高质量发展奠定坚实基础。三是加强“一抓一、强弱项”和重点项目的推进与落实，要充分发扬“钉钉子”和“五见五绝”精神，确保重点工作扎实推进。四是坚决打赢三大攻坚战第二次战役。要从基层班组抓起，开展好“回头看”工作；赤泥库区环保工作，要再梳理、再整顿，不手软、不放松，确保达标排放；提前做好防洪防汛和预防性实验工作准备，高度关注员工现场行为，深入开展关心关爱员工工作。五是必须转变择业、服务、市场、竞争观念。在人员分流的工作中，既要尊重个人意愿，更要服从组织安排；要引导员工克服“恋家”情结，转变择业观念，加强服务、市场、竞争意识。
会上，厂财务部通报了2月份生产经营和重点工作进展情况，提出了下一步工作措施。铝合金厂在会上对本单位2月份生产经营情况进行了分析总结。 （胡晓其）
