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5月24日，公司组织召开了5月份生产体系对标工作专题例会。公司领导蒲铭、李国维、马建宁，副总工程师谢长青、总经理助理程斌，人力资源行政部、规划发展部、财务部、安全环保健康部、装备能源部、营销中心、质检中心、合金事业部、高纯铝事业部、5个电解厂、动力厂、热电厂、科开公司等单位负责人及分工序对标小组负责人参加会议。
生产技术部对4月份生产体系对标工作以及分工序对标工作开展情况进行了分析与通报，并对下阶段对标工作进行了布置安排。装备能源部汇报了槽修工作专项对标情况，各工序对标小组做了补充汇报。
会议要求，各职能部门要服务、支持分工序对标工作的推进，积极给予分工序对标小组专业支持，配合分工序对标小组展开分析差距，制定措施。财务部要落实天津财务会议精神，推进落实“工财融合”，要制定工作方案编制教材，加强对各分厂财务负责人的培训，培养各单位负责人提高成本核算能力和经营管理本领，助推对标工作不断深入。生产技术部要持续拓宽生产领域对标深度与宽度，与酒钢集团开展对标，要与自身历史最优水平对标，关注同比、环比改善。装备能源部要抓好大修槽质量持续提升，重点关注槽修标准的执行、过程的管控以及大修槽后评价工作。各电解厂要做好大修槽单槽档案建立工作，做好关键数据统计，充分发挥业主责任。
会议强调，企业发展靠管理，管理靠干部，干部要靠思考、创新、求变，要有倒逼自己的决心和勇气，通过发现问题，解决问题实现逐步改善。要跳出“单纯以年度工作任务分解落实代替对标”“单纯以日常管理内容与领导安排的专项工作代替对标”“单纯以月度经营活动分析代替对标”的三大误区，跟上数字转型提升经营能力的形势要求，不断提高装备智能化，把包铝打造成中铝集团运营管理、数字化转型、科技创新的标杆。
文／图：贾宇龙
