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恒邦股份三大创新雕塑
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
——习近平
走进山东恒邦冶炼股份有限公司，最吸引人眼球的是——矗立在办公楼前那樽非同凡响的巨型雕塑。这樽雕塑金光闪耀，状如古埃及神秘的金字塔，穿越36年时空隧道，与偌大的恒邦厂区浑然一体，给人以生机与活力、神秘与辉煌的强力震撼。雕塑由3根金色支柱鼎立相交、相互支撑，象征着恒邦多年笃行不变的创新信仰——理念、技术、管理“三大创新”。
用恒邦人的话讲，创新已经成为了他们的一种本能。就像黄金历经岁月轮回亘古闪耀，而雕塑任凭风雨蹉跎依然挺拔，守望着恒邦人一个个创新奋进的日夜。同时，恒邦人也用一个个突破创新、勇立潮头的动人故事，不断挑战着创新的极限，赋予它新的内涵。
用理念唱响创新序曲
“创新，是新质生产力的底色。也就是说，我们走的路和国家发展新质生产力的要求是一致的，恒邦又一次走在了前面。”3月12日，恒邦股份总裁曲胜利激动又极富激情地和中高层管理者分享着全国两会“热词”——新质生产力。恒邦在多年发展过程中，已经在走新质生产力发展之路。无论从建成世界第一条无氰冶金生产线、首创第五代火法冶金工艺，还是到2019年进军新材料，成为北方最大、产品最齐全、质量最高端的高纯金属新材料制造商，恒邦已经多次“抢跑”国内外同行。
其因在于，恒邦人洞察到了理念创新的奥秘。创新之难就在于能不能想、敢不敢试，用曲胜利的话讲就是“只有想不到，没有做不到”，这是创新的第一步。
就像十几年前，有色金属冶炼行业各自为营，金冶炼厂从金矿中回收金，铜冶炼厂从铜矿中回收铜，铅冶炼厂从铅矿中回收铅。门派林立，看似各有各的独门秘籍，但这种“一家之学、各自为战”，也导致除金、铜、铅等主要元素外，碲、铋、硒、锑、铂等大量高价值伴生金属被选择性放弃了。
爱因斯坦说：“若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。”而这种猜想往往来自企业家对时代变迁、行业大势、社会发展等各方面因素的深刻洞察和全面把握。恒邦人敏锐洞察到了这一点。在一次生产经营分析会上，曲胜利提出了自己大胆的想象：“资源就是冶炼企业的命，你只提金，活不过一个周期，所有元素都提取，才能保证长盛不衰。”
由此，恒邦人第一次在国内提出“全元素回收小金属，有价元素全产品化”的创新理念，引发了行业争先效仿。在这一理念指导下，通过数十年技术研发攻关，恒邦建成了国内最大的单体金、铜、铅及小金属混合冶炼综合回收企业，除了年综合回收金70吨、铜20万吨、铅10万吨，还实现了锑、铋、碲、硒、铂、钯等数十种金属的综合高效回收和产品化，是目前国内多金属回收水平最高、种类最全、规模最大的冶炼企业。他们将这种模式定名为“大冶炼”，这种“大冶炼”模式，为恒邦参与市场竞争，提供了充分的腾挪空间、充足的竞争底气。这一创举，也拉开了国内冶炼行业综合回收的序幕，引领了冶炼行业至少未来10年的发展走向——这就是理念创新的力量。
除了“全元素产品化”，恒邦还创造出许多令人眼前一亮的创新理念。像经营方面的“三个等式”：企业不盈利一切等于零、企业决策失误一切等于零、企业不重视安全环保一切等于零，这“三个等式”的提出，抓住了企业立命的命门。环保方面：“做环保就是做产品”，把所谓污染物做成了高端产品，创出了化腐朽为神奇的神话。人才方面：“重用能人而不虚用完人”，打造了人人皆可成才、尽展其才的争先氛围等等。
在这些创新理念的引领下，恒邦踏上了创新之路，战胜了一次次困难和危机，始终保持持续、稳定、健康发展的势头。是创新让恒邦迎来了又一个“春天”。
用技术激昂创新乐章
如果说理念创新是前奏，引领人们去求知、去探索，那技术创新就是高潮，敲开这座大门，背后就是一个取之不竭的宝库。
“在我们恒邦人的心里，一直憋着一股劲，就是要从追赶者变成引领者。”曲胜利说。
今天，恒邦已然完成了从追赶到并跑，再到领跑的跨越。近年来，恒邦连获国家科技进步奖二等奖2项，山东省科技进步奖一等奖1项，中国有色金属工业科学技术奖一等奖6项，中国循环经济协会科学技术奖一等奖2项，中国黄金协会科学技术奖一等奖1项，获国家高新技术企业、国家绿色工厂认证，与中南大学以及东北大学、中国恩菲建立深度战略合作，连续12年霸榜中国十大黄金冶炼企业榜首。恒邦的技术创新，赢得了业界和学界的一致肯定。
但将时间拨回到本世纪初，彼时的恒邦还是牟平区一家名不见经传的小冶炼厂，被砷捆缚住了发展的脚步。砷是铜、锌、铅、锡冶炼过程中的主要杂质元素，不仅严重制约金属回收率，其化合物三氧化二砷别名“砒霜”处理起来十分棘手，不少从业者闻之色变。在当时，砷处理是公认的世界性难题。
为破解这一难题，2004年，恒邦股份在国内率先引进了瑞典波立登公司的两段焙烧技术，该技术被认为是当时全世界最先进的处理含砷矿的生产技术，但在该技术关键的收砷环节，恒邦股份与波立登产生了重大分歧，以曲胜利为代表的中方科技人员认为瑞典技术有一定局限性，且技术转让费异常昂贵，他们最终终止了与外方的购买协议。但放弃了购买不代表放弃对收砷技术的追寻探索。为此，恒邦去国外学习先进技术，到国内拜师学艺，经过反复验证和生产实践，最终巧妙地利用三氧化二砷气固相变的特性，结合老道熟练的控温经验，一举突破骤冷干法收砷，将入炉物料砷的品位由业内普遍的1%以下，提高到了6%~7%，推动黄金冶炼行业的砷处理工艺向前迈出了一大步。
2010年，他们创造的世界上第一条“氧气底吹熔炼+骤冷干法收砷”生产线在恒邦建成，无氰火法环保冶金工艺正式登上历史舞台。但随着单条火法生产线处理量较湿法提升5倍的同时，收砷的难度也在几何式地增长。
对此，恒邦的回答是“创新是企业永续的课题，不进则退，慢进也是退”。
2016年，恒邦的骤冷干法收砷技术再进一步，实现了火法工艺中含砷物料由不足1%突破至3.2%，破解了含砷矿大规模处理的世界难题，这项技术也被评为2016年度中国有色金属工业科技进步奖一等奖。
任何事物有不利的一面，也有有利的一面。在砷回收基础上，恒邦成功开发金属砷、三氧化二砷两款产品，并出口创汇。化腐朽为神奇，砷这个错放的资源，恒邦人把它变成了巨大的宝藏。
2019年，恒邦股份“7N高纯砷清洁高效制备关键技术与大型化成套装备研发及产业化”项目入选山东省重大科技创新工程，2020年年底，99.99999%高纯砷在恒邦问世，并成功应用于国之重器，彻底改写了新一代半导体材料被国外“卡脖子”的历史，这项技术同时获评2021年度中国有色金属工业科学技术奖一等奖。
不创新就不会有发展，踩着别人的脚印前行，可以少走弯路，但永远看不到创新后带来的新气象。从谈砷色变，到点砷成金，再到把高纯砷应用到国之重器，恒邦人不断叩开技术创新的大门，登上了一座又一座技术高峰。
用管理演奏创新底蕴
企业与企业的竞争，归根结底是管理的竞争。在恒邦，管理创新的内涵不只是管理制度、管理方法推陈出新，更重要的是管理者的管理理念、管理能力与时俱进，相比技术的日新月异，很多企业更需要这种管理创新。
管理创新的核心，在于要有一个高瞻远瞩、决胜千里的领导班子。为了推进企业治理体系现代化建设，恒邦首先在用人上下足了功夫，他们以“重用能人而不虚用完人”用人理念，大力培养年轻化、知识化、专业化干部队伍，培养一批博士生、硕士研究生进入高中层领导班子，目前，该公司高管层级博士生人才已达11人，高端人才比例较5年前翻了一番。
管理创新的关键，在于整个管理团队的视野格局、管理理念、管理方法都要紧跟市场最前沿的脚步。恒邦每年都号召“管理层一定要多走出去，出去看看别人比我们强在哪里，我们比别人还有哪些不足，避免智力折旧”。在这种理念和风气带动下，恒邦自上而下形成了全员学习的浓厚气氛，曲胜利每年有一半时间在外调研，负责原料的高卫克几乎全年奔跑在市场一线，负责技术的董准勤、邹琳每年都要科研院所进行几十次交流，其余高管每年至少保证2次外出学习。
管理创新，还需要有一个强有力的带头人，曲胜利就是恒邦团队的带头人。从突破骤冷收砷，把湿法冶金工艺推向新高度，到做第一个吃螃蟹的人，把无氰火法工艺引入黄金冶炼，从2008年谋划恒邦上市，引入资本活水助推恒邦扩张，到2019年战略引入江铜，开启快速发展时代，恒邦历史上涉及生死存亡的重要转折、重大决策，都由曲胜利主导拍板，历史和时间也一次次证明这些决策是正确的、是成功的。
近年来，恒邦将公司的自然科学和社会科学的研究成果，编写出版了《黄金冶金新技术》《砷冶金》《高纯半导体基础原料及化合物制备技术》《类金属高纯化合物制备技术》《恒邦模式》《赢在理念》《态度人生》等8部专著，洋洋近300万字。这是恒邦管理智慧的结晶，也是恒邦三十多年发展创新历程的见证，更是恒邦最宝贵的精神财富。
怀着赤诚与敬重，再次走近恒邦的那樽金字塔雕塑，看到红色的中国版上有一道金色五角星在阳光照耀下熠熠生辉，那是恒邦立志以“理念、技术、管理”为引领，胸怀“站在恒邦看世界、站在世界看恒邦”的视野格局，打造世界一流贵金属矿冶企业的发展愿景。相信在三大创新支撑下，恒邦一定会以更加磅礴的生机与活力，由泱泱巨轮成长为巍巍航母，最终不负众望、驶向世界。
