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繁“党建工作与精益管理、‘进步指数’相融合，不仅共同发力效果好，还减少了工作环节，减轻了基层负担。”前不久，在江西省修水香炉山钨业有限责任公司（以下简称香炉山钨业或公司）党建工作例会暨“进步指数”推进会上，一名支部党建协理员发言时说。今年以来，香炉山钨业认真践行中钨高新“进步指数”、精益管理和基层党小组（班组）建设“三位一体”推进机制，在深化党建与生产经营融合发展中见行见效。
党建引领 提升效能
面对年年提级的“进步指数”压力，如何利用党建引领推动目标实现？2024年以来，香炉山钨业在全公司开展贯彻落实中钨高新“三位一体”推进机制大讨论，征求各方面意见，明确了“互融互促、互通互进”的党建与精益管理、“进步指数”深化融合工作思路。
思路清晰了，运作自然得心应手。香炉山钨业围绕做实精益管理、实现“进步指数”目标，创评“五好党支部”，创建“四个一批”项目23个、“五星班组（党小组）”14个，作为推动实现“进步指数”的平台和载体，提升党建引领的凝聚力。
舞台搭建了，更要唱好戏。香炉山钨业对党建创建项目分类施策，进行个性化指导跟踪、过程管控和检查考评。对创建目标实行表格化、清单化管理，形成“每月量化、每季通报、半年评比、年终考核”评价机制，确保创建实效，推动作用发挥。机关第二党支部采矿技改党员示范项目和智能矿山建设党员示范项目等由支部书记领衔、班组党员技术骨干主导，促进项目按时间节点顺利推进。7月初洪灾过后，四选厂党支部维修班组党员突击队连续几天几夜抢修供水设备设施，全力保障了生产开机运行。
精益赋能 提高效率
今年以来，香炉山钨业调整了精益管理组织架构，配强了推进力量，开展了精益领导力训练营、带级培训、内训师培训等多项培训活动，优化了模块小组与推进线条，减少了中间环节，促进了项目直接落地。以单位生产成本、人均原矿处理量、钨精矿产品合格率、本质安全等为切入点，实施“党建+精益”“进步指数”项目。将现场6S、TPM、SOP等模块融入班组日常管理，实现岗位操作标准化全覆盖。
9月1日，香炉山钨业三选厂砂泵站智能柱塞式渣浆泵正在调试运行，它将取代已使用10多年的传统柱塞泵。“这台渣浆泵节电节水效果显著，比过去节水90%以上，不仅大大降低了用水成本，更重要的是，生产用水短缺问题也将明显解决。”香炉山钨业三选厂副厂长徐印介绍道。
置换智能柱塞式渣浆泵是香炉山钨业优化顶层设计、精益赋能推进生产装备现代化智能化的缩影，近年来，升级改造生产装备取得实效的例子不胜枚举。在基层，精益管理正向激励作用凸显，员工改革创新氛围浓郁，一大批改善提案为降本增效注入了源源不断的动力，香炉山钨业1—8月份累计改善提案超800件，其中，重点提案近300条，年度将产生经济效益350万元以上。
进步给力 提增效益
今年，香炉山钨业从党委、党支部、党小组和党员职工等4个层面设置“进步指数”67个。为检验成果、发现问题、快速改善，每个“进步指数”项目在提交的月度报告中，不仅要报告完成情况，还要描述实施过程，完成好的总结经验，有差距的分析原因、提出对策措施。“虽然增加了一些工作量，但让‘进步指数’落实与完成情况尽在掌控中，今后该如何推进，我们更加心中有数。”香炉山钨业精益办负责人袁凯明表示。
面对严苛的“进步指数”指标，香炉山钨业各责任主体铆足干劲：采矿充填工区选取4个工区级“进步指数”分别承接4个公司级“进步指数”，设置5个工段级“进步指数”配合完成工区级“进步指数”，形成了承上启下、环环相扣的格局，通过“细分指标、技改助力、精益改善”等措施，促成目标达成。四选厂将“进步指数”与“四个一批”“党建+”等项目对接，形成“党员示范、群众跟进”的良好氛围。尾矿环保所通过“硬降、改善、节约”等手段，全力完成废水处理成本“进步指数”。
“党建+精益”有力激活了香炉山钨业“进步指数”新引擎。在“进步指数”整体目标偏高，且有些指标需全年统筹的情况下，1—8月份，阶段性目标完成良好：4个公司级“进步指数”3个达成，6个职能部门级“进步指数”5个达成，11个生产单位级“进步指数”10个达成，符合预期目标，香炉山钨业主要生产经营指标同比实现较大增长。
