简
繁由中国二十二冶集团西南公司承建的淮州新城教育产业园区项目，是金堂县全力落实成都“东进”战略、加快以淮州新城为中心建设的重要项目。该项目是与全国知名的树德中学携手打造的重大民生工程，也是淮州新城在推动金堂经济社会加快发展过程中，大力实施以“淮州新城教育品质整体提升计划”等重点教育振兴行动的代表性项目。
该项目总建筑面积为13万平方米，包括3栋教学楼、2栋学生公寓，以及相配套的食堂、实验楼、教师公寓、体育馆和行政综合楼。通过高效建造和精细化管理，该项目计划在500天内完成投入并使用，目前已进入决胜冲刺阶段，全力抢抓工期，力保打造精品工程。
只争朝夕 精心组织出精品
淮州新城教育产业园区项目整体包括10栋楼的建设以及部分配套设施的修建。为确保工期节点能顺利交付，该项目部全体员工始终保持必胜的决心，开工即大干，以饱满的热情大踏步向目标迈进。
该项目部强化项目规划与协同管理，精准策划，制订详尽的项目进度计划、成本控制目标和产值实现路径，明确了项目的阶段性目标和总体方向，确保始终按既定轨道推进。
该项目部建立高效的信息沟通机制，促进设计、采购、施工等各环节紧密衔接，提高决策效率和执行力，同时，实施成本动态监控，定期分析成本偏差，及时调整施工方案和资源配置，确保成本可控。此外，该项目部还建立了长期稳定的材料供应商合作关系，采取集中采购、按需配送策略，降低采购成本和库存积压，提高资金周转率，为项目发展奠定坚实的基础。
多措并举 紧盯节点促工期
该项目启用“白+黑”工作制，白天全力投入现场施工管理，晚上在会议室加班加点进行策划。自施工启动以来，该项目部按照“一周有动作，两周出形象，当周出产值”的工作思路和总体要求，统一思想和步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤施工。在中国二十二冶集团二季度“高效建造比贡献 勇夺产值TOP10”主题竞赛中，该项目部摘下第一名的桂冠。
面对复杂的施工工序，该项目部秉持“只争朝夕抢工期，精心组织出精品”的理念，不断加大人力和物力投入力度，紧盯目标节点，层层落实安全，环环紧扣质量，重点关注关键线路，以主线辐射带动项目的整体推进。
该项目部把工序穿插与工序紧密衔接发挥到了极致，把每一批预制柱、叠合墙、叠合板的进场安装节点控制在小时单位，实现了混凝土浇筑高峰时段6台混凝土泵车同时浇筑；接连完成了体育馆20米大跨度梁、行政综合楼钢结构吊装等重要工序，全方位实现项目穿插作业，加快了项目施工进度；充分协调各分包单位“铆足劲”“拉满弓”，掀起一个又一个施工热潮，以高起点、高标准、高质量推进项目建设。
技术赋能 智能建造提效益
该项目部技术人员利用建筑信息模型编制了从实施目标、工作内容到协调管理等全方位的工作实施方案，结合施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划，对项目进行全过程的把控。该项目部还进行了三维可视化设计、碰撞检测及施工模拟，提前解决施工中可能遇到的技术难题。
该项目部通过BIM技术建立“智慧工地”形成“管理中枢”，结合智慧工地中的人员管理、车辆管理、视频监控、混合料生产监控、设备管理、环境监测、能耗监测七大维度，实时接入BIM模型，形成数据的正向反馈，实现对劳务人员、大型机械、施工车辆等对象信息、行为、成果的智慧管理。
该项目管理团队充分发挥人才优势，以“党建+创效”为抓手，探索科技创新在施工阶段的综合应用，聚焦关键节点攻坚克难，将双优化工作与QC成果相结合，提高施工效率，全面提质增效，获得1项河北省QC成果一等奖，有力助推了技术赋能和智能建造。
稳步前行 有序施工保履约
该项目部将总体目标分解为阶段性目标，合理安排施工计划，采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高施工效率，科学规划项目布局，确保项目的可行性和可持续性；强化组织与管理，建立履约领导小组，明确责任分工，加强项目调度和督查，及时解决项目推进中的困难和问题；加强与施工单位、监理单位、设计单位等各方沟通协调，定期开展项目进度协调会，形成合力，共同推进项目履约。目前，该项目已全面进入决胜冲刺阶段，装饰装修工作已完成90%，正稳步向顺利交付迈进。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。该公司将积极响应中国二十二冶集团“再跨越，再翻番”的号召，凝心聚力，乘势而上，加速推动本项目完美收官，为中国二十二冶集团打造基业长青百年老店的宏伟蓝图描绘浓墨重彩的一笔。
