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繁9月13日，东轻召开8月份经济活动分析会。东轻党委书记王建国，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、贾立群、吕新宇，副总工程师，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼大会议室主会场；各单位各部门其他党委管理人员，巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。
会议由张荣旺主持。
据了解，8月份，东轻全体员工上下一心，齐心合力，稳定了生产经营基本盘，销售结构环比优化，净利润超额完成既定目标。
王建国在会上对东轻8月份生产经营工作给予肯定，对下一步工作提出五点要求。
一要坚定信心，确保全年经营目标顺利完成。全体干部员工要高标准落实中铝集团、中铝高端制造领导到东轻调研时的各项要求，以咬定青山不放松的精神，锚定年度生产经营指标，进一步优化调整产品结构，持续扩大装备产能，各系统协同发力，确保完成全年商品产量目标。
二要对标提升价值管理，扎实推进成本压降工作。要对标同行业先进企业，抓紧抓实抓细降本具体措施，确保完成固定成本压降和边际贡献指标，统筹推进成本压降和结构优化，为完成年度利润指标提供强力支撑。
三要持续推进“三个均衡”，保障企业行稳致远。要深度剖析“三个不均衡”背后的问题，高标准推行精益管理，推行周计划排产模式，进一步提升计划的精准性，以均衡生产为突破口带动均衡发货和均衡回款，增强企业发展新动能。
四要加大“两金”管控力度，提升企业运营质量。要加大金属监管力度，在压缩无效金属和超期金属占用上下功夫；要进一步增强风险意识，严格应收账款授信管理，严禁超授信发货，保障企业健康稳定运营。
五要持续强化安全管理，为完成年度目标保驾护航。要以SOP编制为契机，扩大全员参与度，强化全员安全意识和安全技能，提升东轻整体安全文化水平和安全管理能力。
王建国强调，要坚持眼睛向内、苦练内功，以加强作风建设为切入点，紧紧抓住安全和质量的“牛鼻子”，以“质量月”活动为契机，进一步强化产品过程管控，进一步提升本质安全水平，坚决完成全年目标任务，为明年工作建立良好的开端。
张荣旺要求，要把抢订单作为第一要务，既要保证老客户的增量，也要加大新客户开发力度；要结合精益管理进行降本增效，持续细化降本指标，坚决确保各项指标落实落地；要统筹推进全体系产品结构优化，注重拓展窄口工序释放生产效能；要抓好产成品质量提升工作，坚决消除低级质量问题，夯实质量管理基础；要加大新产品开发力度，坚决消除错误思想；要持续做好安全管理工作，持续夯实安全工作基础；要认真分析总结今年工作，坚持系统思维和目标导向，谋划明年预算工作。
会上，万时云、贾立群、吕新宇、徐涛分别结合分管工作，对8月份工作进行了分析，并提出了具体改进意见建议。
会上，安环保卫部作了安全案例分享；财务部作了东轻8月份经济活动分析；战略发展部汇报了东轻8月份对标工作开展情况；制造部汇报了8月份降本工作开展情况；安环保卫部通报了8月份安全履职情况。（王蕾）
