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繁塞北三月，蓝天丽日，劲风还寒。3月21日，著名文化学者、陕西省企业文化建设协会会长张培合带领专家组在协会办公室主任陈玮陪同下走进陕西有色榆林新材料集团，把脉诊断，对该集团响应有色集团文化强企战略，启动子文化建设、展厅设计和文化雕塑三个文化项目方案进行专家论证研讨。
榆林新材料集团董事长、党委书记陈涛对专家组表示欢迎。新材料集团副总经理肖鹏主持评审会，党委副书记孙书平和党委宣传部、规划发展部负责人参加评审会。看过宣传片，听取宣传部长脱志明详细的方案介绍后，专家组成员纷纷建言献策，发表“高见”。
协会首席顾问孙洪波首先指出，总体策划文本是企业文化建设的第一步，具体而言就是要形成企业文化手册（理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统），制定企业文化建设纲要两个文本，确定实施规划和年度工作计划，然后就是宣贯，把思想认同转化为行动。他建议，文化建设要抓住几个关节点：一是核心价值观和企业愿景要统一，企业高层主要抓理念、目标、重大决策和主要行动的统一。二是要以行为规范和子文化为具体抓手，以子公司和职能部门为依托，强力推进文化建设。三是立足班组以文化人，培育员工的职业精神（工匠精神），促进文化落地，最终落脚到提供好产品、好服务，实现用户满意上来，进而达成企业的奋斗目标。“文化建设要与中心工作相融合”“要以管理为载体，以履行岗位责任为基本要求，实行党政工团齐抓共管”“一边宣传一边实施，发挥党建文化引领”“企业文化是接力执行的过程”“新材料集团的文化属于执行文化，要把‘聚’文化叫响，在‘聚’文化引领下培育子文化”等一系列观点掷地有声。
话音刚落，研究员级高级政工师、协会副秘书长惠碧成接着说，文化建设就是打造企业软实力、提升核心竞争力，寻求企业和职工的最大公约数，对企业文化最有发言权的是企业领导和广大职工。企业文化需要设计，但又不是设计出来的。新材料集团创业10年已有文化积淀，要发动员工反复讨论，传承好的文化，提炼总结优秀文化。他以中航工业618所发动职工提炼每个研究室“小文化”的案例阐述文化认同很重要、文化落地很关键，并提出“设计要大气，操作要小气”（大文化下面要有自己的小文化）的观点，强调从领导层到全体员工要增强认同度。
协会常务副会长兼秘书长、《商道》杂志主编王宏科建议放大视野，将新材料集团展厅提升为“中国绿色循环经济示范馆”，这样既满足企业展馆展示宣传的功能，又彰显社会效益和国企的责任担当，从而把企业的核心竞争力和绿色发展优势展示出来。“价值观处于企业文化的核心位置，是精髓，要把价值观总结、提炼放在龙头地位，要提炼准确，体现自身特色”“提炼核心理念时要加上革命老区文化，注入红色基因，把多方面的文化因子聚合起来”“文化落地更重要，要通过管理措施和管理行为入脑入心见行动”“党员干部要在文化建设中发挥带头模范作用”，他一口气提出的4条建议言简意赅，直击“要害”！
专家们精彩发言、亮出观点后，张会长在总结讲话中首先对新材料集团领导高度重视企业文化建设予以充分肯定，并从理念文化、精神文化、物质文化、制度文化、行为文化五方面讲解了文化建设的路径和方法，诠释了有色集团“聚”文化理念的深刻内涵，介绍了省内几家知名企业文化建设的基本概况和取得的成果。针对新材料集团产业特性，他从人生需求“七层次论”角度提出质量文化和营销文化是企业文化的主要表现窗口，新材料集团要在陕西有色母文化引领下建设自己的质量文化、营销文化、决策文化和服务文化，注重展示本企业人文精神，着力增强员工的归属感和凝聚力约束力向心力，进而树立良好的企业社会公众品牌形象。并建议在主雕塑之外，充分利用园区空地增加雕塑小品。他表示，文化会让企业的无形价值实现倍增，新材料集团建设自己的企业文化已经具备基础，前期形成的方案很扎实、很专业，当前推进企业文化体系建设很有必要性、可行性和紧迫性，同意尽快启动。
真知灼见在毫无保留中迸发，专家们化繁为简捞“干货”的建议启迪思想。一上午的研讨会在融洽气氛中顺利结束。
新材料集团副总经理肖鹏说，没有文化的企业就没有灵魂，我们将根据专家意见完善方案，尽快启动项目招标。
研讨会后，专家们在新材料集团领导陪同下察看了展厅现场、文化雕塑预留位置，参观了广播电视台和电解铝生产线。并专程前往天宏瑞科公司，参观了工业园区，交流了文化建设工作情况。
文化育人润心田。专家们的专业指导必将为集团公司文化建设鼓劲添力，助力文化强企战略加快推进。
