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今年以来，中色（宁夏）东方集团有限公司（以下简称中色东方）“六个增效”成效明显，前三季度营业收入同比增长3.77%，利润总额同比增长17.2%，经营效益创建厂58年来历史最好水平，交出了一份亮丽答卷。
扎实推进深化改革
中色东方进一步优化2023年至2025年“科改示范行动”改革方案和工作台账，制定改革深化提升行动方案，推动“科改示范行动”再深化、再加强，全面冲刺新三年改革任务。全面推行三个不低于薪酬激励，实施多种方式的中长期激励，充分激发各子分公司活力，员工积极性、主动性和创造性持续高涨。率先实施中长期激励的金航钛业持续保持高水平盈利能力，超导用铌钛棒材出口销量和创收分别同比增长80%、73%；领办创办企业东方智造利润总额同比增长91%，拟实施虚拟股权激励的宇发分公司利润总额同比增长84%，开展科技型企业股权激励的东方超导持续保持盈利。东方钽业成功入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”名单，是中国有色集团唯一一家入选的单位，创建工作实施方案被国务院国资委评为A+（排名第45位）。同时，公司全面完成全级次11户企业共计28名经理层成员任期制和契约化管理。
全面优化创新体系
中色东方积极推动科技成果转化应用，申报获批各类外部项目21项、受理专利31项、授权专利25项；制定修订国家、行业标准13项；获得省部级及以上科技奖励1项、中国专利优秀奖1项，科技成果转化收入达到2.78亿元。同时，更大力度布局未来产业和战略性新兴产业，成立“中色东方加快发展战略性新兴产业和未来产业专项工作领导小组”，围绕构建新发展格局，制定培育发展实施方案，签订责任状、明确资源配置、目标任务、实施路径、投入产出绩效指标等，通过多渠道获取支持资金，加大投入，抢占新兴产业和未来产业发展先机，提高企业核心竞争力，增强核心功能。
持续提升管理能力
今年以来，中色东方全面推行“6S”现场管理工作，在去年推行6S试点的基础上，所有生产及辅助车间制定了统一的目视化标准及维持指导书，强化整顿，现场生产作业环境得到极大的改善和提高。组织排查机电设备能效工作，为中色东方下一步设备能效全面达到准入水平奠定了基础。同时，中色东方积极推动司库体系建设，进一步加强资金的集约、高效、安全管理。制修订制度11项，现代企业制度进一步完善。
不断加强风险防控
中色东方强化法治合规管理对中色东方高质量发展的支撑保障作用，防范化解重大风险。出台《中色东方“十四五”法治建设中期督导及合规管理体系有效性评价工作实施方案》，按照全面依法治国战略部署、国务院国资委和中国有色集团法治建设工作要求，着力解决法治建设、合规管理的缺项短板。建立常态化风险隐患排查整改机制，加强投资融资、商业模式创新等重点领域的风险管理和预警机制，规范规章制度、经济合同、重要决策法律合规审核标准化示范流程，全面开展法治合规检查督导和合规宣贯培训，加快推动子分公司合规管理人员职责落实。
严格落实安全环保
中色东方持续强化责任，健全机制、防控风险、优化管理，连续10年未发生重伤及以上安全生产事故，安全环保形势总体平稳。开展安全环保专项行动，对发现问题隐患进行全面整改，解决了一批突出问题隐患。认真贯彻落实宁夏回族自治区党委十三届四次、五次全会精神，依托安全生产专题会、班前会、调度会等载体，集中学习250余次，覆盖面达2500余人次，不断提升职工安全生产意识。组织参与应知应会在线答题活动，荣获宁夏回族自治区“优秀组织奖”。
