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（文图/廖雪琼）“双方经友好协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师带徒培养关系……”， 3月29日，铝业分公司完成2019年所有新工“师带徒”的协议签订。
去年10月份开始，分公司正式实施新工“师带徒”培养计划，这是分公司加快新工素质能力提升的一把“利刃”。新工“师带徒”培养并非传统的“师徒”，培训提升期3个月，分三个阶段培养。第一阶段可比喻为“将徒弟放入保温箱”，即“职业技能基本为零”的新工不参与车间计件分配，而是由分公司额外据实发放新工薪酬。第二个阶段是关键时期，即第二个月和第三个月培训期期间，师傅和徒弟将组成一个计分小组，两人计件总分为小组总计件得分，并由师傅来负责小组内部计件得分的二次分配。第三个阶段是培训三个月期满后，由分公司组织开展对徒弟的技能考评，获评合格、即“徒弟出师”了的，师傅将获得1000元的“出师”奖励，“出师”徒弟进入计件团队参与竞争；反之，师傅将与徒弟进入一个月的“延长培训期”。
以出师奖励来激发师傅带徒的热情，以组成计分小组来提高师徒两人的工作担当，以“师带徒”培养计划来加速新工的技能提升，是分公司新工培养的三大特色。师傅不仅要胸怀宽广，切实把自己的一技之长传授给学员，既要真心待徒，想方设法留住新工。
据统计，自从实施新工“师带徒”培养计划以来，去年9月入职的23名新工仅离职1人，与去年4月入职新工43名，离职27名相比，离职人数大幅度减少，离职率从62.79%降至4.3%。
