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繁4月2日，公司召开管控优化调整后的首次干部大会。党委书记、董事长刘丰在讲话中强调，全体干部及本部管理人员要进一步凝聚思想共识，汇集发展合力，推动管控优化调整实现预期，确保各项工作平稳有力推进。
公司领导冯建清、刘卫、丁江涛、魏永春、赵明杰、郑小虎、张廷锋分别在银川主会场和各分会场参加会议。
刘丰对管控优化调整取得的阶段性成果表示肯定，对原铝电公司、宁夏能源铝业两个本部全体干部职工，在优化调整过程中展现的优良作风和高尚风格给予高度赞扬。
刘丰指出
管控优化调整的意义
本次优化整合，从集团公司战略和铝电公司未来发展的全局来看，有四个方面的重要意义。
一是推进集团公司新时期战略落地的重要举措；二是发挥专业化管理和区域化管理两个优势的重要举措；三是加快推进管控改革迈出的实质性步伐；四是打造一流铝电产业和推进战略落地的需求。
优化整合后的发展战略
按照集团公司区域化管理要求，整合后的铝电公司在履行集团公司专业化产业子集团职能的同时，作为集团公司在宁夏的代表机构，履行省域公司职能。
按照集团公司赋予铝电公司“专业化产业子集团、铝业贸易服务平台、铝业科技创新平台”三大战略定位，铝电公司未来的战略目标仍然是成为产业一体化、管理专业化、机制市场化的全产业链创新型现代企业。
通过整合，铝电公司管控架构实现了三级管控，可发挥专业化管理和区域化管理优势，进一步释放协同效应。
着重抓好以下几件大事
1、抓重大项目
2、抓科技创新
3、抓贸易整合
4、开源降耗
建设“一流本部”
两个本部的力量有机整合为一套人马，可谓“兵强马壮”，同时责任也更加重大，如何建立一个精干、高效、稳定的本部，是当前最迫切的问题。
1、推进工作、队伍、文化理念等方面深度融合，并围绕“准确定位、规范运作、创造价值”的要求，明确定位，完善制度，梳理流程，建好、用好JYKJ体系，全力抓好“一流本部”建设。
2、坚持党建统领，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用；党工团组织的各项工作要与中心工作深度融合，进一步提振干部职工干事创业的精气神。
3、强化责任担当，各级党员领导干部要发挥带头表率作用，把岗位当平台，把工作当追求，把绩效当目标，切实做到“在状态、善谋事、风气正”；要敢于担当，勇于创新、善于成事，确保完成公司党委交办的各项任务。
刘丰还就公司系统积极配合好中央第十一巡视组巡视国家电投党组工作提出要求。
刘卫主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。
会议通报了公司优化整合工作情况，本部部门负责人代表、员工代表分别进行了表态发言。
公司各直管单位领导干部在分会场参加会议。
